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| 【太陽能】太陽能熱水器市場大潰敗 皇明急謀轉型 |
| （時間:2013-5-27 11:23:51） |
連續(xù)七次公開曝出太陽能光熱行業(yè)“潛規(guī)則”的黃鳴，再一次走向了輿論的風口浪尖。
5月14日，皇明集團董事長黃鳴在太陽谷公開指責“目前國家標準里沒有太陽能熱水器內膽對水的適應性的要求”。在他看來，因為缺乏必要的標準，目前的太陽能產業(yè)已經可以用“瘡痍滿目”來形容。
現在，皇明開始進行戰(zhàn)略轉型�！拔覀兊亩ㄎ滑F在已經超越了傳統(tǒng)意義上的太陽能熱水器制造商，而是開辟了一個新產業(yè)氣候產業(yè)�！秉S鳴告訴筆者。
熱水器大潰敗
十幾年來，我國太陽能產業(yè)技術發(fā)展較為緩慢，產品標準低，安全事故頻發(fā)，太陽能市場一時不知何去何從。
“不破不立，面臨太陽能熱水器市場的大潰敗，皇明正在進行大刀闊斧式的改革，包括戰(zhàn)略、組織，整個行業(yè)也要進行改革，迎接新產業(yè)和新技術的到來�！痹趯μ柲軣崴魇袌觥八佬摹敝螅S鳴決心重新尋找新市場。
近日皇明發(fā)布了一系列氣候改善產品，包括太陽能照明燈在內的個人級產品、節(jié)能窗在內的家庭級產品以及社區(qū)照明等社區(qū)級產品。
“這是一個全新的產業(yè)和品類，建立在太陽能國際領先技術基礎之上，但是與傳統(tǒng)的產業(yè)相比，產業(yè)品類定位、功能和訴求都進行了脫胎換骨的變化�！秉S鳴如此宣稱。
讓皇明轉型的原因，在于太陽能熱水器市場的潰敗。
專家分析，十幾年來，我國太陽能產業(yè)技術發(fā)展較為緩慢，產品標準低，安全事故頻發(fā)，太陽能市場一時不知何去何從。
近幾年，在節(jié)能減排大背景、家電下鄉(xiāng)等刺激政策的拉動下，中國太陽能熱水器行業(yè)經歷了一段高速發(fā)展期。不過2011年以來，由于宏觀經濟的走弱以及地產調控影響，太陽能熱水器行業(yè)增速放緩較為明顯，數據顯示，2012年全年，太陽能熱水器市場零售量同比下降32.26%，零售額同比下降30.17%，出現市場大潰敗之勢。
與此同時，光伏產業(yè)在2012年也經歷了大動蕩，2012年我國絕大多數多晶硅企業(yè)已經停產，下游需求不足，2012年全球電池組件價格大幅下滑，許多中國光伏企業(yè)陷入泥沼，如曾經最大的光伏企業(yè)尚德已經宣布破產重整。
在經過行業(yè)地震的陣痛后，整個太陽能行業(yè)前途未卜。家電行業(yè)專家羅清啟表示，近幾年來，太陽能熱水器行業(yè)的口碑非常差，城市市場大潰敗，農村市場又不認賬，行業(yè)技術已經十幾年沒有出現較大的創(chuàng)新，如果長此以往，行業(yè)只會越做越小。
轉型氣候產業(yè)
太陽能熱水器不斷被傳統(tǒng)品類替代，在這個大背景下，皇明選擇了戰(zhàn)略轉型，目前戰(zhàn)略重心正在悄悄轉移到氣候產業(yè)和品類。
據統(tǒng)計，2012年中國太陽能熱水器產量約2484萬臺，銷售收入達400多億元，不到格力電器單家公司營收的一半。
行業(yè)潛規(guī)則未除，劣幣驅逐良幣，消費者認知不斷下滑，太陽能熱水器不斷被傳統(tǒng)品類替代，如被電熱水器和燃氣熱水器替代，創(chuàng)造了新能源被傳統(tǒng)能源替代的一大怪現狀。
“太陽能熱水器行業(yè)到了這個地步，必須進行根本的轉型，實現產業(yè)和品類的創(chuàng)新，不然就是死路一條�！绷_清啟說。
正是在這個大背景下，皇明選擇了戰(zhàn)略轉型。
目前黃鳴的戰(zhàn)略重心正在悄悄轉移到氣候產業(yè)和品類，“太陽能熱水器做了十幾年時間，現在全行業(yè)銷售規(guī)模只有400億元左右，容量太小。單單一個太陽能煲烤炫按100萬臺來測算，每臺平均售價約1萬元，銷售收入約100億元，這是一個巨大的市場；另外，我們的節(jié)能"四微"門窗市場更大，如果對傳統(tǒng)門窗實現替代，可以創(chuàng)造一個千億級的市場，還有各類氣候產業(yè)的各種產品，空間巨大�！秉S鳴說。
據悉，2013年初皇明公司銷售機制進行了革新，成立了第一營銷公司和第二營銷公司，分別負責城市高端市場和中小城市及農村市場。
“這使得皇明長期定位不清晰的問題得以解決，由于以前是一家銷售公司在負責，一個團隊同時負責高端品牌和中低品牌的推廣和銷售，大家比較糾結，改革措施推進后形成兩個渠道和團隊，各負其責。”皇明一位內部人士透露，“這種調整更加有利于協(xié)調資源，推進產品營銷落地。目前黃鳴把更多的精力放在氣候產業(yè)戰(zhàn)略和推進上，可以兩條線作戰(zhàn)。”
尚需厘清資源
微排國際酒店、國際會議中心、光立方等這部分資產已經超過十億元，正是由于這部分非經營性的固定資產過大，攤薄了主營業(yè)務的利潤率，這給皇明太陽能上市造成不確定性因素。
筆者獲悉，伴隨著氣候戰(zhàn)略和產品的推出，皇明上市計劃或在2014年再次重啟。
2012年下半年，由于非經營性資產較大，皇明主動申請中止上市申請。非經營性資產指的是舉辦世界太陽能大會而投資修建的場館設施和微排國際酒店。“太陽谷的13億元投資中，有4億元是高盛和鼎暉的，我最對不起的就是這兩個投資者�！秉S鳴坦承。
據了解，皇明集團下轄兩個平行的獨立公司，分別為皇明太陽能股份有限公司和皇明節(jié)能控股公司。光熱、太陽能熱水器、酒店群、會議中心等產業(yè)都是屬于皇明股份，而節(jié)能門窗等屬于皇明控股。
上述皇明內部人士告訴筆者，微排國際酒店、國際會議中心、光立方等這部分資產已經超過十億元，正是由于這部分非經營性的固定資產過大，攤薄了主營業(yè)務的利潤率，這給皇明太陽能上市造成不確定性因素。
“非經營性資產所產生的美譽和協(xié)同效應無法度量，而且對上市公司業(yè)績會產生重大影響，會讓監(jiān)管層以及公眾股東對上市公司的持續(xù)盈利能力不能準確判斷�！币晃煌缎腥耸勘硎�。
2012年底上市未果后，皇明正著手按照上市要求剝離這些非經營性資產，但這一剝離進程，隨著新戰(zhàn)略和新產品的出現，將會不斷調整。
“對于皇明而言，上市是一個遲早的問題，最深層次的還在于公司戰(zhàn)略如何定位。如果以前定位于太陽能熱水器，范圍太狹小，如果未來以氣候產業(yè)為定位，創(chuàng)立一個新公司，將氣候產品打包進去，將會更有前景。”上述投行人士說。
而黃鳴對筆者聲稱：“以后皇明可能會成立一個新的公司，把這些新產品和新模式打進包里，到時候不管股份公司上市進程如何，對于新公司，我們會邀請鼎暉參與。”
不過，一位熟悉皇明的分析師告訴筆者：“目前氣候產業(yè)的研發(fā)、設計和營銷推廣，調動的資源非常多，有些屬于股份公司，有些屬于控股公司。對于皇明而言，成立一個氣候產業(yè)的新公司已經擺在眼前，但厘清定位，梳理關系非常重要，否則資源調配不清，會給未來的快速發(fā)展造成障礙�！�
他認為，目前皇明最賺錢的業(yè)務是太陽能熱水器，現在布局氣候產品，如何平衡兩者的關系至關重要，如果后者商業(yè)模式不成熟，貿然大幅投入，可能加大轉型風險。
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