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2016年被認為是國內(nèi)儲能的元年，國家連續(xù)出臺多項政策鼓勵儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一時間“儲能”成為新能源行業(yè)的一個熱詞，儲能企業(yè)也借助政策東風(fēng)如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)。經(jīng)過一年多的發(fā)展，儲能企業(yè)的商業(yè)模式是否已經(jīng)成熟?當(dāng)前儲能企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r又如何?近日，就這些問題，記者采訪了江蘇華富儲能新技術(shù)股份有限公司(簡稱“華富儲能”)總經(jīng)理助理吳戰(zhàn)宇。吳戰(zhàn)宇表示，用戶側(cè)儲能將成為我國儲能實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用的先行軍。
記者：目前國內(nèi)儲能企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何?當(dāng)前國內(nèi)儲能市場存在怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?
吳戰(zhàn)宇：隨著我國低碳、綠色能源戰(zhàn)略的推進，新一輪電力體制改革配套政策的落實，儲能的應(yīng)用價值得到了市場的認可，成為推進我國能源變革和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)亮點。儲能企業(yè)在今年經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的小高潮，在政策的支持下，儲能應(yīng)用領(lǐng)域更加明晰，儲能項目規(guī)劃量大增，儲能廠商、用戶單位和投融資機構(gòu)聯(lián)手積極拓展儲能的應(yīng)用市場，探索儲能的多種應(yīng)用模式，大力推動儲能的商業(yè)化應(yīng)用。
儲能市場前景廣闊，未來將為我國經(jīng)濟增長、綠色能源發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值。但作為一個新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段發(fā)展仍然面臨一些問題。
目前儲能系統(tǒng)的應(yīng)用類型單一、應(yīng)用市場機制不健全和缺乏體現(xiàn)其商品價值的定價制度，導(dǎo)致儲能企業(yè)利潤低、市場需求不明晰和可持續(xù)盈利潛力不足。借力政策、尋找儲能的多重應(yīng)用市場，在應(yīng)用中強化剛性需求，弱化成本障礙是儲能企業(yè)當(dāng)前的主要目標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟性的提升、應(yīng)用市場機制和定價體系的完善是未來的工作重點，而最亟待解決的是需要各方合力為儲能產(chǎn)業(yè)探索和挖掘多個可實現(xiàn)商業(yè)盈利的市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
記者：目前國內(nèi)儲能市場較成熟的商業(yè)模式主要有哪些?
吳戰(zhàn)宇：目前，用戶側(cè)不僅是我國儲能應(yīng)用的最大市場，也是持續(xù)保持高增長的一個領(lǐng)域。
安裝于工商業(yè)用戶端或園區(qū)的儲能系統(tǒng)是我國用戶側(cè)儲能的主要應(yīng)用形式，主要服務(wù)于電費管理，幫助用戶降低需量電費和電量電費。在這些領(lǐng)域，儲能既可以與光伏系統(tǒng)聯(lián)合使用，也可以獨立存在。通過峰谷電價差套利是最主要的盈利手段，根據(jù)不同地區(qū)的政策，需量電費管理和需求側(cè)管理是輔助盈利點。由于儲能系統(tǒng)成本有差異，各地區(qū)的峰谷電價差不同，因此項目的盈利空間也有差別。
從現(xiàn)有項目看，儲能系統(tǒng)的資產(chǎn)一般掌握在儲能廠商或系統(tǒng)集成商的手中，收入就是為用戶節(jié)約的部分電費。由于投資回收期較長，廠商或集成商的風(fēng)險較大，同時還要支付項目的先期投入，壓力也不小。近期，投融資機構(gòu)對儲能產(chǎn)業(yè)的滲透不斷加強，從關(guān)注逐步向合作轉(zhuǎn)化，由投融資機構(gòu)參與的儲能電站建設(shè)模式不斷涌現(xiàn)。
隨著儲能成本的進一步下降，電改政策紅利的顯現(xiàn)(例如峰谷電價制度的完善、尖峰電價的制定、需求側(cè)管理等補償機制的建立以及電力市場用戶側(cè)多種增值服務(wù)開展等)，儲能細分市場在不斷開發(fā)和應(yīng)用深化。
  記者：華富儲能的發(fā)展情況怎樣?目前的商業(yè)模式是什么?發(fā)展過程中遇到了哪些困難?
  吳戰(zhàn)宇：華富儲能目前大力發(fā)展儲能系統(tǒng)，已經(jīng)形成了以鉛炭電池和鋰離子電池為基礎(chǔ)的先進的標(biāo)準(zhǔn)化儲能系統(tǒng)，系統(tǒng)容量最高可達到1.22兆瓦時及1.34兆瓦時。該儲能系統(tǒng)已經(jīng)在國內(nèi)外重大儲能項目中得到了廣泛應(yīng)用，年度銷售接近1億元，累積了豐富的使用及現(xiàn)場安裝、維護經(jīng)驗。
  公司主要商業(yè)模式為儲能系統(tǒng)整體銷售及聯(lián)合投資。
  儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)需要政府在政策上的支持，更需要國家在這方面的補貼，補貼可以促進大企業(yè)做一些規(guī)模化項目，助推儲能技術(shù)上的革新。
  記者：對儲能的補貼方式您有哪些建議?
  吳戰(zhàn)宇：對于棄風(fēng)、棄光嚴重的地區(qū)，建議按儲能對提高新能源消納的比例進行補貼;對于電站投資方，建議進行直接補貼，按容量計算，項目由當(dāng)?shù)亟?jīng)信委或者電力部門協(xié)同驗收;給予使用儲能電站的用戶，在儲能充電時谷電電價優(yōu)惠，提升谷電利用率;使用儲能電站用戶單位，因充電變壓器按需交費超容部分減免，為避免騙補可以聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)信委和電力公司協(xié)同對項目跟蹤驗收;峰谷價差低于0.7元的建議給初裝費補貼，峰谷價差在0.9元的建議按電量補貼或者充電超容量費用減免。

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