2018年5月20日，隨著寶山風(fēng)電場(chǎng)最后一臺(tái)風(fēng)機(jī)葉片與機(jī)艙的成功對(duì)接，貴州院首個(gè)省外監(jiān)理總承包項(xiàng)目中電建陽(yáng)江陽(yáng)東農(nóng)墾局寶山風(fēng)電場(chǎng)工程風(fēng)機(jī)機(jī)組吊裝圓滿完成，經(jīng)過(guò)參建單位的共同努力于5月21日實(shí)現(xiàn)了風(fēng)場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電。
  該工程由中電建(陽(yáng)江)新能源開發(fā)有限公司投資、中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司EPC總承包，總投資約4.2億元，裝機(jī)機(jī)組23臺(tái)，總裝機(jī)容量49.5兆瓦。該項(xiàng)目是貴州院監(jiān)理首次承接省外EPC總承包項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，這對(duì)我公司監(jiān)理來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，更是一次全新的挑戰(zhàn)。
  自2017年8月30日工程正式開工以來(lái)，為能夠順利完成監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理項(xiàng)目部多次組織學(xué)習(xí)、研究如何開展EPC工程監(jiān)理，期間認(rèn)真研究了監(jiān)理合同、EPC總承包合同、施工圖設(shè)計(jì)文件以及業(yè)主單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，通過(guò)與業(yè)主及總承包單位適時(shí)的溝通交流，確定了該監(jiān)理項(xiàng)目部工作的整體思路，避免了工作無(wú)重心、項(xiàng)目管理上顧此失彼，從而處于被動(dòng)工作的情況發(fā)生。
  在工程監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員就工程建設(shè)積極向業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化的管理，取得了業(yè)主單位的信任與支持;把項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作為項(xiàng)目管理的管控重點(diǎn)，與參加各方積極溝通、協(xié)調(diào)如何在保證質(zhì)量、安全的前提下確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)參加各方的共贏達(dá)成共識(shí)，從而有效地推動(dòng)了工程建設(shè)順利開展。
  在項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理上，監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合工程EPC總承包模式的特點(diǎn)，積極地與總承包單位溝通，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)方面加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全的管控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專人跟蹤，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督和習(xí)慣性違章、裝置性違章的查處力度，采取定期組織專項(xiàng)檢查，召開質(zhì)量、安全專題會(huì)議等手段將政府部門、集團(tuán)公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的質(zhì)量、安全管理有關(guān)精神宣貫落實(shí)到施工一線，切實(shí)有效地保證了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
  通過(guò)此次項(xiàng)目監(jiān)理，我公司從中學(xué)到了EPC總承包項(xiàng)目管理的很多知識(shí)，積累了大量EPC項(xiàng)目監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)承接EPC總承包項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  下一步，我公司監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)積極地督促總承包單位開展質(zhì)檢、消缺、道路、綠化以及資料整理移交等后續(xù)工作，確保工程在整體并網(wǎng)發(fā)電后各參建單位不松懈、不怠慢、不拖延，以最有效的管理保證工程推進(jìn)速度，確保合同工期如期完成。