●奔赴全國(guó)27個(gè)油田，鞏固與客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系

 

      ●成立鋼管分公司，組建市場(chǎng)部，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度

 

      ●充實(shí)科研力量，確定高附加值產(chǎn)品和科技創(chuàng)新項(xiàng)目

 

      天津鋼管集團(tuán)公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。2008年，工業(yè)總產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)41.6%，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)47%，出口創(chuàng)匯突破10億美元；新產(chǎn)品達(dá)到32萬(wàn)噸，新增效益6.4億元。今年前兩個(gè)月，在市場(chǎng)需求銳減、合同訂單不足的情況下，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)27.8%。

 

      作為全市第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)單位，鋼管集團(tuán)從去年9月份以來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了歷時(shí)5個(gè)多月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。將開(kāi)展活動(dòng)與應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、結(jié)好2008年準(zhǔn)備好2009年、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保持可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，瞄準(zhǔn)世界鋼管最先進(jìn)企業(yè)找差距查原因，堅(jiān)持邊查邊改，在解決問(wèn)題務(wù)求實(shí)效上下功夫，推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。

 

      鋼管集團(tuán)把應(yīng)對(duì)金融危機(jī)作為切入點(diǎn)，在上水平中渡難關(guān)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展。面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)定爭(zhēng)當(dāng)世界第一、打造千億集團(tuán)的目標(biāo)不動(dòng)搖，保持行業(yè)領(lǐng)先地位、爭(zhēng)做發(fā)展“排頭兵”的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持走科技效益型道路，加快實(shí)施高端化、差異化的新品研發(fā)戰(zhàn)略。確定“堅(jiān)定信心、以進(jìn)避退、抓住機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展”的總體思路和“渡難關(guān)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展、惠職工”的工作主線，實(shí)施“瘦身”計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，加快科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搞好擇機(jī)采購(gòu)，降低成本費(fèi)用，加快項(xiàng)目建設(shè)，把金融危機(jī)帶來(lái)的影響降到最低限度。為渡難關(guān)、保增長(zhǎng)，集團(tuán)班子成員分片、中層干部包點(diǎn)，帶領(lǐng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和技術(shù)人員奔赴全國(guó)27個(gè)油田走訪，鞏固與用戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。成立鋼管分公司，按工序整合生產(chǎn)廠，建立專(zhuān)業(yè)化的主業(yè)管理模式，并組建市場(chǎng)部，調(diào)整銷(xiāo)售部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。依托世界一流的研發(fā)中心，抽調(diào)技術(shù)骨干，充實(shí)科研力量，按系統(tǒng)成立工藝研究組，確定2009年90萬(wàn)噸高附加值產(chǎn)品的目標(biāo)和50項(xiàng)重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，集中力量進(jìn)行攻關(guān)。到目前，滿足用戶個(gè)性化需求的13Cr馬氏體不銹鋼油套管新品研制取得新突破，批量發(fā)往油田，解決了長(zhǎng)期困擾油田的抗二氧化碳腐蝕問(wèn)題。同時(shí)抓住原材料價(jià)格低、工程造價(jià)低的有利時(shí)機(jī)，加速鋼管技術(shù)改造等一系列項(xiàng)目建設(shè)，技術(shù)先進(jìn)的5號(hào)熱處理生產(chǎn)線去年12月建成投產(chǎn)。