|
|
訂閱社區(qū)雜志 |
| 【冶金】長鋼煉鐵廠“前伸后延”月降低成本165萬元 |
| （時間:2009/6/16 9:45:25） |
煉鐵廠以每周“降本增效例會”為載體，立足“精細管理”，“前伸后延”拓降本增效工作廣度，強化力度，挖掘深度，5月份，降低成本165萬元。
一是強化管理者的管理職能，要求職能科室把手伸得“長”一點，系統(tǒng)地管理各自的工作，從流程源頭開始關(guān)注，從專業(yè)角度出發(fā)，在深入研究設備性能的基礎上，及時與市場接軌，通過評價、議價、簽定使用協(xié)議等一系列完整而規(guī)范的程序，選擇符合工藝要求的、價廉的、安全可靠的貨源，確保了備品備件、材料的使用壽命和質(zhì)量，做到了嚴把降本第一關(guān)。
二是對所有能源介質(zhì)的實際用量，備品備件的進價進行跟蹤評價；強化降本增效各項工作的執(zhí)行與落實，促使職工樹牢降本意識、練就降本真功夫、做實降本行動，持久、深入、有效把降本增效工作落到實處。
通過采取“前伸后延”的管理方式推進了降本增效工作，目前長鋼集團煉鐵廠逐步實現(xiàn)了在全員、全過程、全方位的生產(chǎn)經(jīng)營活動中統(tǒng)籌兼顧地進行成本控制。
|
|
|
|
 推薦圖片 |
|
| 熱點文章 |
|
|
京ICP080572