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| 【泵閥】環(huán)球閥門：一流管理造就一流品牌 |
| （時間:2010-3-15 18:08:31） |
環(huán)球閥門集團始創(chuàng)于1994年12月，系溫州閥門行業(yè)首家中美合資企業(yè)。歷經(jīng)十余年創(chuàng)新經(jīng)營，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有6家專業(yè)公司、15家持股企業(yè)、50多家專業(yè)協(xié)作廠的閥門行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)之一。專業(yè)生產(chǎn)“Haqun”牌核電閥門、電站閥門、閘閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥等通用類閥門以及陶瓷閥門、減溫減壓裝置等特種非標閥門。環(huán)球閥門集團被評定為國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬科技工業(yè)園區(qū)——永嘉泵閥特色工業(yè)園區(qū)重點骨干企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)和浙江省外商投資技術(shù)先進企業(yè)。
2007年，環(huán)球閥門集團被聘為浙江省標準化技術(shù)委員會第一屆單位委員；同時，環(huán)球閥門集團總裁吳光忠被聘為浙江省閥門標準化技術(shù)委員會第一屆單位委員聯(lián)絡(luò)人。環(huán)球?qū)﹂y門標準高度重視，他們認為：“閥門成長源于標準，終于標準，閥門標準不斷完善，行業(yè)將不斷完美�！痹陂y門標準建設(shè)道路上，企業(yè)參與標準建設(shè)已經(jīng)逐漸成為閥門行業(yè)高速發(fā)展的助力器，而企業(yè)參與標準建設(shè)的同時，也在不斷提高自己的管理水平，正如環(huán)球閥門集團，正在進行著一場提升管理水平的大戰(zhàn)。
優(yōu)化核心競爭力
環(huán)球閥門集團科研開發(fā)中心被認定為浙江省技術(shù)中心，研發(fā)成果獲國家專利14項，發(fā)明1項。集團先后開發(fā)出電站汽機旁路系統(tǒng)閥門以及高旁、低旁裝置、減溫減壓裝置等36種高技術(shù)含量的“以國代進”新產(chǎn)品。其中蓄能器式0.3秒快關(guān)蝶閥列為國家火炬計劃項目。2006年4月，集團自主研發(fā)制造的核2級截止閥正式通過由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、浙江省經(jīng)濟貿(mào)易委員會組織的專家鑒定委員會的聯(lián)合鑒定，環(huán)球閥門集團成為溫州市首家擁有核電閥門設(shè)計和制造能力的民營企業(yè)。經(jīng)過多年的經(jīng)驗總結(jié)和市場奮戰(zhàn)，環(huán)球意識到管理在現(xiàn)代市場的重要性，尤其對于提升競爭力，走向國際市場更是迫在眉睫。
標準優(yōu)化
環(huán)球閥門集團在全國同行率先通過挪威DNV公司IS09001：2000版質(zhì)量體系認證、IS014001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認證，部分產(chǎn)品通過美國石油協(xié)會API-6D認證、歐盟壓力裝備PDE指令CE標志認證、國家質(zhì)檢總局安全注冊“TS”標志認證等系列體系認證。在發(fā)展的道路上，環(huán)球一直將標準列為生產(chǎn)的指南針，而且用實際行動完善企業(yè)產(chǎn)品的標準，為行業(yè)做出積極貢獻。就環(huán)球參與標準建設(shè)方面，環(huán)球閥門集團談了幾點建議，他們認為：“閥門標準應(yīng)該按照技術(shù)標準體系進行系統(tǒng)歸類，制造商、經(jīng)銷商、用戶等相關(guān)人員都要通過標準來劃分產(chǎn)品市場，標準具備指導(dǎo)性是它存在的實質(zhì)，而目前，國內(nèi)對于泵閥行業(yè)標準劃分比較亂，沒有很系統(tǒng)的歸類�！薄伴y門標準不完整也是一個問題，在后期標準完善工作上，我們按照產(chǎn)品標準將國際標準、國內(nèi)標準、行業(yè)標準，不斷融入自己的創(chuàng)新，不斷思考和完善標準，以期轉(zhuǎn)化成企業(yè)自己的標準，從而更具指導(dǎo)性。”
人力資源優(yōu)化
針對企業(yè)發(fā)展的模式和市場需求，環(huán)球從2007年開始全力打造人才團隊，引進高效率人才培訓(xùn)模式，力求用三年時間創(chuàng)建一支堅實的人才隊伍，建立一整套規(guī)范化管理體系，真正實現(xiàn)專業(yè)化企業(yè)的目標。環(huán)球閥門集團認為他們的核心競爭力就是管理規(guī)范化，最終將落實到人力資源優(yōu)化工作上。環(huán)球2007年引進了模塊化管理模式，制定了連續(xù)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將2007年定為新管理模式導(dǎo)入階段，2008年為模式應(yīng)用階段，2009年為模式磨合階段，通過三年全新改革，建立專業(yè)化、集團化的現(xiàn)代管理體系，向現(xiàn)代化企業(yè)跨越。環(huán)球投入了大量資金進行人才培訓(xùn)，不斷加強營銷隊伍培訓(xùn)，先后引進了專業(yè)培訓(xùn)班課程。2008年計劃將銷售管控、培訓(xùn)模式移植到經(jīng)銷商那里，專業(yè)訓(xùn)練人才隊伍，力爭達到從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)等不同崗位的人才都專業(yè)化和效率最大化，讓人才跟上市場腳步，不斷發(fā)揮最大創(chuàng)造力，從而不斷增強企業(yè)的應(yīng)變力和戰(zhàn)斗力。
專業(yè)化生產(chǎn)
環(huán)球閥門集團正在全力打造兩個國際化制造基地：一是環(huán)球與國際知名企業(yè)在溫州濱海園區(qū)共同投資1200萬美元建立閥門出口生產(chǎn)基地。二是按照現(xiàn)代化、園林化、高科技含量為主要標準建設(shè)的集團新興工業(yè)園區(qū)。建立大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)基地，是為了保證足夠的專業(yè)空間�！碍h(huán)球閥門希望達到術(shù)業(yè)有專攻，我們生產(chǎn)的五大類閥門已經(jīng)在不斷的進行細化，等到基地廠房建好，我們將把五大類產(chǎn)品分到具體的生產(chǎn)基地，分開生產(chǎn)，提高專業(yè)化水平，同時，將人才崗位細分，實現(xiàn)模塊化生產(chǎn)，讓每個環(huán)節(jié)都專業(yè)化，產(chǎn)品標準化�！杯h(huán)球利用科學(xué)管理理念，將人才、硬件合二為一，健全規(guī)范管理制度，走上人才帶動企業(yè)發(fā)展的全新道路。
發(fā)展核心研發(fā)力
在國際市場洗牌的新形勢下，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存的奪命劍，產(chǎn)品具備科技含量，在市場才能站得住腳，環(huán)球意識到創(chuàng)新的關(guān)鍵，不斷進行著創(chuàng)新，不斷超越著自己。環(huán)球擁有科技成果多項，像蓄能器式0.3秒快關(guān)蝶閥、球面雙密封閘閥、減溫減壓閥等都是環(huán)球自主創(chuàng)新的結(jié)果。核心發(fā)展也許是環(huán)球成為集團的一個必要因素，他們在專利產(chǎn)品上也不斷打造著奇跡，擁有自動平衡式截止型調(diào)節(jié)閥、V型雙密封球閥、保溫球閥等十多項專利產(chǎn)品。未來的發(fā)展道路上，企業(yè)在人才管理基礎(chǔ)上，將大力突破核電、火電、石化類領(lǐng)域的閥門產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)。環(huán)球重視學(xué)習(xí)，在核電閥門研發(fā)技術(shù)突破過程中，經(jīng)常和國外核電廠學(xué)習(xí)，經(jīng)�？疾靽馐袌觯柚鷮W(xué)習(xí)來不斷提高自身的技術(shù)水平。環(huán)球閥門集團在火電閥門領(lǐng)域得到行業(yè)用戶的肯定，他們的火電閥門產(chǎn)品研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)名列前茅，以此為牢固的基礎(chǔ)，環(huán)球發(fā)展核電閥門具備了一定的優(yōu)勢，在未來的發(fā)展歷程中，環(huán)球還將大力發(fā)展石化行業(yè)的產(chǎn)品，將環(huán)球閥門真正深入到專業(yè)化領(lǐng)域，真正實現(xiàn)國家民族產(chǎn)品品牌的目標。
核心品牌力
加大品牌建設(shè)力度，增加品牌含金量。在競爭激烈的市場大潮中，企業(yè)將以質(zhì)量、交期、服務(wù)、價格等綜合優(yōu)勢贏得專業(yè)品牌市場，不斷完善著自己的品牌形象。環(huán)球閥門在同行率先榮獲“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”、“溫州市名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號，也是“中國泵閥之鄉(xiāng)”骨干企業(yè)。在品牌建設(shè)工作上，他們注重品牌溝通。他們認為：“目前的宣傳方式很多，但是我們更注重專業(yè)宣傳，畢竟品牌是一種文化，要與文化產(chǎn)業(yè)靠攏，所以我們要將更多精力放在電子網(wǎng)絡(luò)等快捷大眾的宣傳媒體上”在環(huán)球，筆者看到時間和管理的有效結(jié)合，從另一個角度看，品牌也是時間累積的成績，誰在有效的時間創(chuàng)造出效率，誰就擁有前沿的品牌。環(huán)球閥門集團將立足閥門工業(yè)，以創(chuàng)立民族品牌為己任，潛心打造閥門行業(yè)民族知名品牌。梅花香自苦寒來，相信環(huán)球在模塊管理的策略實施后，將發(fā)揮出更大潛力，創(chuàng)造更多的價值，將一流的管理體現(xiàn)的淋漓盡致，再創(chuàng)企業(yè)輝煌！
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