丹麥?zhǔn)鞘澜缟仙儆械陌牙U物“變廢為寶”,通過(guò)垃圾回收利用、產(chǎn)生能源,為國(guó)民提供熱能和電能的國(guó)家之一。如今,“垃圾回收,環(huán)保立國(guó)”這一理念,已經(jīng)融入丹麥人的血液。2008年11月中旬,記者走進(jìn)了丹麥著名的垃圾管理公司,同時(shí)也是一座垃圾焚燒供熱發(fā)電廠——韋斯特弗布賴丁公司(Vestforbranding),目睹了垃圾處理的回收、利用、發(fā)電過(guò)程,先進(jìn)的垃圾回收和處理系統(tǒng)讓人嘆為觀止。
這個(gè)垃圾管理公司首先是一個(gè)垃圾分類回收處理工廠。工廠里猶如一個(gè)花園,盡管是冬季,公司門口處及建筑物四周也都是綠意盎然。這里平均每年都會(huì)有200多萬(wàn)人前來(lái)觀摩和學(xué)習(xí)。
上世紀(jì)70年代,韋斯特弗布賴丁公司擁有4個(gè)焚燒垃圾的熔爐,這4個(gè)熔爐流水線分別在1999年和2005年進(jìn)行了更新。公司主管公關(guān)事務(wù)的索倫·S·斯科夫先生對(duì)記者說(shuō),公司所收集的垃圾廢物被放進(jìn)一個(gè)巨大的水泥廢料槽中,廢料槽約有100米長(zhǎng)、20米寬、10米深,能一次性處理收集一個(gè)星期的垃圾。
韋斯特弗布賴丁公司處理垃圾分為4個(gè)程序:一是收集垃圾,通過(guò)與收集垃圾的私營(yíng)公司簽訂協(xié)議,私營(yíng)公司為其提供垃圾;二是對(duì)垃圾回收后進(jìn)行再利用;三是焚燒垃圾;最后才是垃圾填埋。
斯科夫用一幅金字塔圖形向記者詳細(xì)解釋了公司處理垃圾的大致情況:首先,占據(jù)金字塔頂端的是垃圾填埋,這占整個(gè)垃圾處理的10%;在金字塔中間位置,是垃圾焚燒,它占整個(gè)垃圾處理的25%;金字塔的最下方是垃圾回收,占整個(gè)垃圾處理的65%,這是韋斯特弗布賴丁公司的主要運(yùn)作方式。與丹麥相比,中國(guó)處理垃圾方式的這種“金字塔”圖形恐怕應(yīng)是倒著的!
從上世紀(jì)70年代至21世紀(jì)初期,韋斯特弗布賴丁公司通過(guò)對(duì)垃圾的回收再利用,共向哥本哈根市及周邊地區(qū),以及西蘭島北部地區(qū)的居民提供熱能和電能。
斯科夫向我們演示了一組圖表,圖表顯示:從1970年至2002年,韋斯特弗布賴丁公司在丹麥14個(gè)城市向58萬(wàn)居民(占丹麥人口的十分之一強(qiáng))提供熱能和電能;從2002年至2004年,獲得熱能、電能供應(yīng)的城市數(shù)量增至21個(gè),居民達(dá)到73萬(wàn)人;從2004年到2006年,覆蓋城市達(dá)到29個(gè),居民達(dá)到88.5萬(wàn)人;從2007年到2008年,覆蓋城市雖然減少了9個(gè),但居民用戶數(shù)并沒(méi)有減少,仍保持近89萬(wàn)人這一數(shù)字,相當(dāng)于六分之一的丹麥人口。
斯科夫說(shuō),韋斯特弗布賴丁公司每年要處理100萬(wàn)噸的垃圾,這就意味著每天要處理近3000噸的垃圾,而1噸垃圾就能產(chǎn)生兩兆瓦時(shí)(1兆瓦等于1000千瓦)的熱能和2/3兆瓦時(shí)的電力。
丹麥有98個(gè)城市,一共有35個(gè)垃圾管理公司、上百個(gè)垃圾回收站,韋斯特弗布賴丁公司是其中最大的垃圾管理公司。公司擁有50多個(gè)垃圾回收站,管理著2500多個(gè)垃圾儲(chǔ)藏箱,但該公司僅有職工250人,工作效率非常高。
參觀韋斯特弗布賴丁公司的那天下午,天空下起了中雨,天氣潮濕寒冷,這在丹麥?zhǔn)嵌境R?jiàn)的天氣。斯科夫帶我們走訪了附近的一處垃圾回收站。盡管天氣不好,但記者還是注意到,幾乎每隔幾分鐘就有市民驅(qū)車送來(lái)廢棄物。這一做法已被納入丹麥法律,人人都有不亂扔廢棄物的義務(wù),而且丹麥從小學(xué)開(kāi)始就向?qū)W生強(qiáng)化環(huán)保教育,灌輸“回收垃圾、變廢為寶、循環(huán)利用、科學(xué)環(huán)保”的思想。