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| 【節(jié)能】節(jié)能減排實現(xiàn)“三級跳” |
| （時間:2012-7-31 9:52:15） |
進(jìn)入 “十二五”，本溪市的節(jié)能減排工作突遇 “瓶頸”，那就是經(jīng)過多年來的努力，本溪市該采用的先進(jìn)技術(shù)差不多都采用了；該淘汰的落后產(chǎn)能也差不多淘汰殆盡；該治理的污染企業(yè)也已差不多治理到了……似乎城市的節(jié)能減排工作已經(jīng)頂?shù)搅?nbsp;“天花板”上，再已無處用力。但在環(huán)境治理上經(jīng)驗豐富的本溪人，卻沒有止步不前的想法，在新一輪實施的“藍(lán)天工程”中，他們竟在“天花板”上實現(xiàn)了新的節(jié)能減排“三級跳”。
由粗放型節(jié)能減排，向精細(xì)型節(jié)能減排跳躍。雖說本溪市在節(jié)能減排上已采用了眾多的先進(jìn)技術(shù)，但細(xì)品起來，卻依然有漏洞。以往他們一直強(qiáng)調(diào)抓大項目、啃硬骨頭，這就可能產(chǎn)生抓大放小、抓單體項目忽視項目間銜接的現(xiàn)象。于是，在今年市里投資3.72億元上馬的23項環(huán)境治理工程中，重點突出了“查缺補(bǔ)漏”和上下銜接的作用，每項工程從設(shè)計到施工，都力求精細(xì)。這批工程完工后，可年減排二氧化硫200噸，減排氧化物1500噸，減排粉塵1000余噸，綜合能力大大高于同類工程。同時，他們還對已投產(chǎn)項目實施精細(xì)化管理，確保能夠發(fā)揮設(shè)施的最大潛能。
由技術(shù)型節(jié)能減排，向結(jié)構(gòu)型節(jié)能減排跳躍。本溪是座以鋼鐵立市的城市。鋼鐵本身就是一個高耗能高排放的資源型產(chǎn)業(yè)。如果鋼鐵工業(yè)“一枝獨(dú)秀”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)格局不改變，本溪就很難擺脫環(huán)境建設(shè)的沉重包袱。本溪市決策層對此早已有了共識，他們重新為城市未來的發(fā)展謀篇布局，建設(shè)“三都五城”，就是一篇可圈可點的大文章。如今，新興的生物制藥、鋼鐵深加工、山水旅游三大接續(xù)產(chǎn)業(yè)已鋒芒畢露，鋼鐵產(chǎn)業(yè)“一柱獨(dú)撐”的產(chǎn)業(yè)舊格局正在悄然間改變。新興產(chǎn)業(yè)的崛起和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化，對本溪生態(tài)環(huán)境建設(shè)起到了畫龍點睛的作用，從根本上緩解了城市環(huán)境治理的壓力。
由行政性節(jié)能減排，向市場性節(jié)能減排跳躍。本溪和全國一樣，每一項節(jié)能減排工程的開展和每項成果的取得，大都是在政府的主導(dǎo)下取得的。這是由現(xiàn)行的管理體制所決定的。這種一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式，說話靈，見效快。美中不足的是它相對忽視了市場的主導(dǎo)作用，也把節(jié)能減排的主體企業(yè)，放在了被動執(zhí)行的地位，影響了積極性的發(fā)揮。今年，本溪市結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變，積極探索市場化節(jié)能減排的新途徑。他們根據(jù)建材成為香餑餑的市場行情，因勢利導(dǎo)，拿出3.8億元資金，支持16家化害為利、變廢為寶的企業(yè)創(chuàng)建起了遼寧（本溪）再生資源環(huán)保產(chǎn)業(yè)園，并通過招商引資的途徑，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。這著市場運(yùn)作的妙棋，使消極的環(huán)境治理，變成了積極的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 3年后，這個產(chǎn)業(yè)集群每年可“吃掉”當(dāng)年產(chǎn)生的各類冶金渣、粉煤灰、尾礦粉等工業(yè)廢渣90%以上，產(chǎn)值直逼200億元。
天花板上的“三級跳”充分顯現(xiàn)出本溪市的環(huán)保理念已經(jīng)從“讓我環(huán)保”，飛躍至“我要環(huán)�！钡男戮辰�。
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