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| 【節(jié)能】太原南工務(wù)段節(jié)能降耗從點(diǎn)滴入手 |
| （時(shí)間:2013-4-22 9:41:27） |
“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”
節(jié)能降耗是企業(yè)生存之本，節(jié)能意識(shí)的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石，規(guī)范化制度化則是節(jié)能的保障。太原南工務(wù)段從日常管理、制度規(guī)范、監(jiān)督考核入手，強(qiáng)化保障力度，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。
首先是健全節(jié)能管理體系。重新界定段、車間、班組三級(jí)節(jié)能管理權(quán)限，進(jìn)一步細(xì)化能源管理相關(guān)辦法及措施，逐級(jí)明晰節(jié)能職責(zé)和降耗要求，將全年節(jié)能指標(biāo)分解落實(shí)到位。同時(shí)，加大能耗日常管理力度，強(qiáng)化“天窗”修小型養(yǎng)路機(jī)械燃油定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車單簽認(rèn)制度，努力降低燃油消耗。建立完善煤炭、燃?xì)夤�、管、用及存�?chǔ)臺(tái)賬，對(duì)具備條件的工區(qū)加入?yún)^(qū)域聯(lián)片集中供熱，不斷提高能源使用效率。同時(shí)，落實(shí)水、電“三定雙卡一回執(zhí)”和計(jì)量簽認(rèn)制度，杜絕錯(cuò)抄、漏抄、估收、冒收現(xiàn)象發(fā)生。
其次，規(guī)范統(tǒng)計(jì)分析工作流程。根據(jù)路局節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)制度要求，實(shí)行節(jié)能統(tǒng)計(jì)資料檔案化管理，科學(xué)規(guī)范能耗數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)分析工作，落實(shí)逐級(jí)簽認(rèn)制度，并通過定期開展節(jié)支降耗、能源管理、節(jié)能技改統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，保證各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
第三，強(qiáng)化監(jiān)督考核問責(zé)。職能科室逐月對(duì)全段煤、水、電、油、燃?xì)馐褂们闆r進(jìn)行全面檢查，發(fā)布月度節(jié)能管理通報(bào)，對(duì)完成節(jié)能指標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)能耗超范圍使用、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行扣罰。對(duì)亂列亂支、虛報(bào)冒領(lǐng)等違紀(jì)行為，從嚴(yán)追究管理人員責(zé)任。
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