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| 【節(jié)能】“十一五”期間中船重工集團(tuán)節(jié)能工作再上新臺(tái)階 |
| （時(shí)間:2011-1-5 10:42:22） |
“十一五”期間，中船重工高度重視節(jié)能工作，通過(guò)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術(shù)改造，創(chuàng)新管理模式，使能源消耗水平在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、效益雙增長(zhǎng)的同時(shí)保持下降趨勢(shì)，萬(wàn)元總產(chǎn)值綜合能耗由2005年0.1458噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到2009年的0.0848噸，下降41.84%，同期萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗由0.652噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到0.3041噸，降幅超過(guò)50%.預(yù)計(jì)到“十一五”期末，萬(wàn)元增加值能耗為0.2734噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降57.62%，提前全面超額完成國(guó)資委下達(dá)的“十一五”節(jié)能目標(biāo)。
節(jié)能工作“四大體系”基本形成
“十一五”期間，中船重工結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確了節(jié)能目標(biāo)和工作措施，進(jìn)一步完善了節(jié)能工作的組織體系、制度體系、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系和考核體系建設(shè)，強(qiáng)化成員單位的主體責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
集團(tuán)公司和各成員單位成立了由主要負(fù)責(zé)人為首的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度和例會(huì)制度，明確責(zé)任，推動(dòng)節(jié)能工作的開展，形成了一個(gè)自上而下的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司對(duì)成員單位實(shí)行分類管理，與重點(diǎn)用能單位簽訂《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。各成員單位制定了相應(yīng)的節(jié)能目標(biāo)，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入考核評(píng)價(jià)，初步建立了節(jié)能激勵(lì)和約束激勵(lì)機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，有效推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開展。集團(tuán)公司先后制定了《成員單位節(jié)能目標(biāo)考核試行辦法》等多項(xiàng)管理規(guī)章，各成員單位也進(jìn)一步建立完善有關(guān)制度，把節(jié)能工作納入規(guī)范化的管理軌道。與此同時(shí)，集團(tuán)公司還對(duì)各成員單位進(jìn)行節(jié)能現(xiàn)狀調(diào)查，建立各單位節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，為加強(qiáng)節(jié)能工作的基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
節(jié)能工作管理基礎(chǔ)普遍加強(qiáng)
“十一五”期間，集團(tuán)公司一是加強(qiáng)節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持每年組織節(jié)能法規(guī)宣貫和培訓(xùn)，并組建節(jié)能專家組，對(duì)部分重點(diǎn)用能單位開展節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、診斷。各成員單位以各種形式舉辦基層能源管理、重點(diǎn)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。目前，已形成一支集管理、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備操作為一體的節(jié)能管理隊(duì)伍。二是大力開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)。堅(jiān)持每年在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展不同主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，充分利用各種形式進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感，營(yíng)造人人重視、人人參與的節(jié)能工作良好氛圍。三是能源計(jì)量配備率逐步提高。企業(yè)的一級(jí)能源計(jì)量配備率達(dá)100%,二級(jí)達(dá)90%以上，三級(jí)達(dá)到85%.科研院所一級(jí)能源計(jì)量配備率達(dá)100%,二級(jí)、三級(jí)均達(dá)到95%以上。四是基層節(jié)能工作得到了加強(qiáng)。各成員單位從大處著眼，小處著手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起。河柴重工根據(jù)季節(jié)和用能情況調(diào)整變壓器運(yùn)行方式，電耗下降17.1%，蒸汽單耗下降22.1%。大船重工對(duì)外協(xié)單位焊機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)行節(jié)能焊機(jī)補(bǔ)貼，每年節(jié)電3600萬(wàn)千瓦時(shí)。宜昌船柴只在夜間使用大型熔煉設(shè)備和電加熱設(shè)備，使平均用電負(fù)荷提高到70%以上。
技術(shù)改造發(fā)揮積極作用
集團(tuán)公司及各成員單位通過(guò)不斷加大技術(shù)改造投入和技術(shù)攻關(guān)力度，有效發(fā)揮了技術(shù)改造對(duì)節(jié)能工作的推動(dòng)作用。集團(tuán)公司共投入5.6億元，用于重點(diǎn)用能單位高能耗工藝和高耗電設(shè)備的改造，每年可實(shí)現(xiàn)1.6億元的經(jīng)濟(jì)效益。“十一五”期間，各成員單位實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目共207項(xiàng)，投入資金3.46億元。大連船舶重工投入2000萬(wàn)元推進(jìn)10項(xiàng)節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用。長(zhǎng)征重工投入600余萬(wàn)元對(duì)11臺(tái)加熱爐進(jìn)行“蓄熱式燃燒”技術(shù)改造。武漢船機(jī)投入1029萬(wàn)元，改變能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。武漢重工投入巨資對(duì)16臺(tái)熱處理爐進(jìn)行節(jié)能改造，熱效率提高30%,減少煤氣耗量40%。七一○所將新型保溫隔熱材料用于在建辦公大樓的外墻上，使大樓節(jié)能65%以上。七一一所自主開發(fā)的垃圾填埋場(chǎng)發(fā)電項(xiàng)目每年可節(jié)約能源7000多噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
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