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| 【節(jié)能】楊志軍：提升節(jié)能減排管理 推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展 |
| （時(shí)間:2011-3-17 11:33:00） |
2011年3月16日，2011中國(guó)綠色通信大會(huì)正式舉行。
主持人王秉科：剛才陳先生講了利用云計(jì)算構(gòu)建綠色I(xiàn)T平臺(tái)的概念和做法，講了如何從創(chuàng)造，管理，賺錢(qián)三個(gè)方面推動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)活動(dòng)，也講了他們成功案例，我聽(tīng)了以后覺(jué)得耳目一新，謝謝陳先生。下面，我們進(jìn)行第六個(gè)發(fā)言，是由中國(guó)移動(dòng)通信祭壇綠色行動(dòng)工作組項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钪拒娤壬l(fā)言，他發(fā)言的題目“優(yōu)化節(jié)能減排管理，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展”，大家歡迎。
楊志軍：謝謝王會(huì)長(zhǎng)的介紹，尊敬各位來(lái)賓，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)界的同仁大家上午好。我是來(lái)自中國(guó)移動(dòng)的楊志軍，非常高興今天能夠參加我們中國(guó)綠色通信大會(huì)，這也是我們第四次參加這個(gè)論壇，差不多從第一年開(kāi)始就參加。剛才很多業(yè)界運(yùn)營(yíng)商，還有著名的供應(yīng)商都進(jìn)行了比較深入詳細(xì)介紹，我這邊主要是想從管理的角度談一談我們中國(guó)移動(dòng)在節(jié)能減排這三年以來(lái)的做法和一些思考。
我今天匯報(bào)的題目是“提升節(jié)能減排管理，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展”，我的匯報(bào)主要分成三個(gè)部分。首先是節(jié)能減排工作開(kāi)展的必要性，第二部分是我們一個(gè)重點(diǎn)，中國(guó)移動(dòng)提升節(jié)能減排一個(gè)具體做法和實(shí)踐，最后是對(duì)我們節(jié)能減排工作的一個(gè)展望。大家都知道節(jié)能減排工作其實(shí)是勢(shì)在必行，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看目前原油價(jià)格已經(jīng)攀升至100美元每/桶，從這方面來(lái)講全球氣候變暖已經(jīng)成為一個(gè)業(yè)界的共識(shí)。
從國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，企業(yè)目前成本增加利潤(rùn)下降，由于能耗不斷增加帶來(lái)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)趨于困難。從這幾個(gè)方面來(lái)講，節(jié)能減排行動(dòng)無(wú)論是從國(guó)家，無(wú)論是從行業(yè)，無(wú)論從企業(yè)自身來(lái)講都是一個(gè)勢(shì)在必行的行動(dòng)。中國(guó)移動(dòng)從07年開(kāi)始就全面開(kāi)展以節(jié)能減排為核心的綠色行動(dòng)計(jì)劃，在這三年中也全面推廣了各種節(jié)能減排的措施，截止目前也取得一些不錯(cuò)的效果。
可以來(lái)看一下中國(guó)移動(dòng)的基本介紹，到2010年底中國(guó)移動(dòng)基站數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)50萬(wàn)個(gè)，從國(guó)際化來(lái)看目前有香港公司，剛才有同仁介紹到中國(guó)移動(dòng)巴基斯坦公司，我們是連續(xù)10年入選全球財(cái)富500強(qiáng)，這是我們公司一個(gè)基本情況。從能源消耗狀況來(lái)看，截止2010年底我們能源80%集中在電力，除此之外還有柴油等等。我們通信基站占比是73%，通信機(jī)房占了25%，管理渠道這塊各占6%。
從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看的話，中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)和客戶規(guī)模在未來(lái)還將保持一個(gè)較快的增長(zhǎng)，就必然帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。我們節(jié)能減排工作也是壓力很大，也是非常復(fù)雜的一個(gè)事情�；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，我們是創(chuàng)新性的通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的方法來(lái)認(rèn)識(shí)，來(lái)識(shí)別，來(lái)推廣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而工作。我們總結(jié)了一下，我們的綠色行動(dòng)計(jì)劃是以綠色為中心，反應(yīng)的是企業(yè)整個(gè)行業(yè)，與產(chǎn)業(yè)，與社會(huì)，與自然環(huán)境和諧共存，綠色代表我們的一個(gè)和諧理念，包括節(jié)電，節(jié)能，節(jié)地環(huán)保和信息化等方面。我們整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃作為一個(gè)完整系統(tǒng)工程，作為一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)可以劃分為四個(gè)子系統(tǒng)，具體來(lái)講可以包括第四個(gè)循環(huán)企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)自身價(jià)值要提升，第二個(gè)循環(huán)就是整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升，第三是整個(gè)自然環(huán)境效益提升，最后是整個(gè)社會(huì)，通過(guò)我們信息化業(yè)務(wù)通過(guò)全社會(huì)的減碳和增效。
這三年中國(guó)移動(dòng)工作也取得了一些成績(jī)，得到了業(yè)界廣泛的認(rèn)可，這里列舉了一些獎(jiǎng)項(xiàng)。包括2009年度被國(guó)資委評(píng)選為中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，09年被工業(yè)和信息化部授予節(jié)能資源示范企業(yè)稱號(hào)，同時(shí)作為信息通信技術(shù)行業(yè)的唯一代表企業(yè)入選由世界自然基金會(huì)自治編寫(xiě)中國(guó)低碳企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，推動(dòng)節(jié)能減排管理等等一等獎(jiǎng)，同時(shí)我們綠色實(shí)踐也進(jìn)入全美排名前5一個(gè)大學(xué)案例庫(kù)，作為他們MBA一個(gè)教學(xué)案例。
同時(shí)，我們下面還列舉了包括我們綠色包裝獲得世界可持續(xù)發(fā)展金獎(jiǎng)，獲得中國(guó)環(huán)保聯(lián)合會(huì)，中國(guó)電子學(xué)會(huì)等等一些表彰和嘉獎(jiǎng)，這是我們節(jié)能減排一個(gè)工作成效的簡(jiǎn)單回顧。
下面我主要圍繞這張片子跟大家分享一下中國(guó)移動(dòng)在節(jié)能減排方面一些思考。大家都知道節(jié)能減排工作需要靠我們的技術(shù)創(chuàng)新，需要靠我們的技術(shù)演進(jìn)，結(jié)構(gòu)演進(jìn)。當(dāng)然更重要依靠我們體力，依靠我們的管理，剛才有合作的兄弟運(yùn)營(yíng)商也都講到這個(gè)理念，我們也是非常的認(rèn)同。中國(guó)移動(dòng)我們構(gòu)建節(jié)能減排的管理體系主要分成三個(gè)層次。
第一個(gè)層次首先是要完善管理自身手段，比如說(shuō)建立內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)分析通報(bào)考核等等管理自身手段，為技術(shù)，結(jié)構(gòu)，節(jié)能措施奠定基礎(chǔ)。第二在節(jié)能實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)管理總結(jié)，提升節(jié)能實(shí)施的一個(gè)效益，具體來(lái)講就在節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品推廣種要確保投資效益和節(jié)能效益相結(jié)合，不但持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)的效果監(jiān)控和評(píng)估進(jìn)行不斷修正。
最后一個(gè)階段在最終會(huì)形成一個(gè)以能源為核心的管理體系，就把節(jié)能減排這項(xiàng)工作，不是作為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，不是作為一項(xiàng)行動(dòng)，不是作為一項(xiàng)工程，而是將它融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)流程，這是我們推動(dòng)節(jié)能減排一個(gè)工作的最終目標(biāo)。
下面我就從這層次闡述一下，包括健全領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組形成制度上的保障，同時(shí)完善統(tǒng)計(jì)分析通報(bào)確保工作，同時(shí)積極加強(qiáng)交流和匯報(bào)合作，實(shí)現(xiàn)這種經(jīng)驗(yàn)的共享，第一與自然基金會(huì)合作開(kāi)展研究，還有IDG作為減少碳排放合作研究，包括首創(chuàng)的研究合作，我們這個(gè)研究報(bào)告低碳通信方案在中國(guó)，減排貢獻(xiàn)以及減排潛力都網(wǎng)上可以免費(fèi)下載。包括聯(lián)合貝爾實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起成立綠色聯(lián)盟，這個(gè)組織的使命在未來(lái)5年以內(nèi)，或者一段時(shí)間以內(nèi)要顯著提升現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的能效，不但推動(dòng)供銷網(wǎng)絡(luò)能耗的降低。第三在推動(dòng)通信行業(yè)的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化方面做出巨大貢獻(xiàn)，我們開(kāi)展能效相關(guān)研究項(xiàng)目。
在我們節(jié)能減排技術(shù)推廣過(guò)程中，我們也是嚴(yán)格按照我們的一個(gè)閉環(huán)流程以及目標(biāo)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，確保節(jié)能減排的投資效益和節(jié)能效果。首先從第一個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)制定的時(shí)候我們就會(huì)對(duì)我們這項(xiàng)推廣的節(jié)能技術(shù)要明確他的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，當(dāng)然一般聯(lián)合我們主要供應(yīng)商制定。這個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范里面，主要是要對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模型，社會(huì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類定義和規(guī)范，在體系組織上我們要分析這種技術(shù)他的一個(gè)適用現(xiàn)狀，以及典型應(yīng)用場(chǎng)景一個(gè)調(diào)查和試點(diǎn)工作，在這之后要完善他的建設(shè)和指導(dǎo)意見(jiàn)以便下一步大力推廣。
第三個(gè)階段開(kāi)始實(shí)施，在產(chǎn)品集中采購(gòu)中去集中采購(gòu)，同時(shí)開(kāi)始項(xiàng)目管理。最后是一個(gè)效果的評(píng)估，包括統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，和相關(guān)數(shù)據(jù)，他節(jié)能效果評(píng)估，對(duì)整體目標(biāo)貢獻(xiàn)度評(píng)估，通過(guò)這個(gè)閉環(huán)不斷提升節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。這里簡(jiǎn)單列舉一下，我們這幾年通過(guò)梳理制定節(jié)能技術(shù)目錄，和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用大力推動(dòng)了成熟的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新共計(jì)54項(xiàng)，發(fā)揮了規(guī)模效益，具體分了四個(gè)緯度，一是集中效率，提升元器件自生效率，包括提高空調(diào)效率。
還有自我休眠，把閑置的設(shè)備充分進(jìn)行利用實(shí)現(xiàn)節(jié)能。第三就是按需分配的一個(gè)推廣緯度，通過(guò)調(diào)節(jié)能分配方式提高能源和資源的利用效率，避免分類過(guò)多的浪費(fèi)。第四加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)方面一些技術(shù)推動(dòng)，比如說(shuō)蓄電池修復(fù)技術(shù)可以延長(zhǎng)他的使用壽命。同時(shí)，我們?cè)诩夹g(shù)推廣過(guò)程中不斷的完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，目前經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)累計(jì)制定節(jié)能減排相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范將近4項(xiàng)，并且嚴(yán)格在基站當(dāng)中進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)當(dāng)中去嚴(yán)格執(zhí)行合理引導(dǎo)節(jié)能措施的部署不斷提高整體能效。
我這里舉了幾個(gè)例子，第一典型利用下的基站場(chǎng)景設(shè)計(jì)，我們這里通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的研究，為省公司推廣各種節(jié)能化技術(shù)，大力有效推動(dòng)節(jié)能技術(shù)的部署。除此之外我們還積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大力推廣自然冷源和新能源的使用。比如在新能源方面我們這個(gè)成績(jī)要突出，目前已經(jīng)建設(shè)7千多座新能源基站，其中在海拔4千多米青藏高原我們建立了超過(guò)1千多個(gè)新能源基站，這是截止目前為止全球最大的一個(gè)太陽(yáng)能基站群，同時(shí)我們還構(gòu)建面向未來(lái)綠色網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)建成全球領(lǐng)先綠色通信網(wǎng)絡(luò)，積極推廣虛擬化云計(jì)算利用技術(shù)，積極打造綠色營(yíng)銷模式，推動(dòng)電子渠道的創(chuàng)效。
2010年電子渠道占比達(dá)到44%，通過(guò)電子化的方式，通過(guò)短信，彩信，電子郵件等等替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式帶來(lái)的能源消耗。在此基礎(chǔ)上我們從技術(shù)推廣，從單項(xiàng)技術(shù)推廣基礎(chǔ)之上我們不的總結(jié)，轉(zhuǎn)為提升系統(tǒng)的一個(gè)整體能效，我這里準(zhǔn)備從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一通信設(shè)備本身的整體能效，我們已經(jīng)累計(jì)制定核心網(wǎng)7項(xiàng)具有國(guó)際領(lǐng)先水平，并且積極在采購(gòu)當(dāng)中去嚴(yán)格執(zhí)行，可以平均實(shí)現(xiàn)功耗和占地面積周期占地20%以上。
第二從更高的一個(gè)層次，從用能場(chǎng)景出發(fā)去制定整體能效標(biāo)準(zhǔn)。我們目前已經(jīng)制定綠色樓宇，綠色基站和綠色通信機(jī)房整體標(biāo)準(zhǔn)，并且在去年年底開(kāi)展相關(guān)的評(píng)估和掛牌工作，這是內(nèi)部的一個(gè)掛牌，從這個(gè)系統(tǒng)角度去分析評(píng)價(jià)他的利用效率。這里舉了個(gè)例子，我們的綠色機(jī)房包括三大部分，首先是我們的機(jī)房用電測(cè)量評(píng)估，第二大方面是各種節(jié)能技術(shù)，節(jié)能措施在他里面應(yīng)用的一個(gè)情況。最后是一個(gè)整體的量化指標(biāo)，來(lái)衡量綜合能效是先進(jìn)還是落后。
總的來(lái)講，在我們節(jié)能減排各種技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，我們是在不斷的加強(qiáng)這種全生命周期的管理，可以說(shuō)管理優(yōu)化，管理提升帶來(lái)長(zhǎng)期可持續(xù)節(jié)能效益。傳統(tǒng)的節(jié)能工作模式可能是側(cè)重于節(jié)能技術(shù)一個(gè)大規(guī)模，快速部署，但是缺乏后期長(zhǎng)期可持續(xù)監(jiān)控，使預(yù)期節(jié)能減排效益沒(méi)法最大化。這張圖可以顯示我們用人措施他生命周期內(nèi)兩條能效曲線，下面一條在最初實(shí)現(xiàn)時(shí)間推移能效是不斷下降。我們通過(guò)能源審計(jì)，能源診斷之后發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題并且提出改革措施，并且實(shí)施改造之后能效會(huì)有所上升。從這個(gè)里面有兩種可能，第一種可能缺乏持續(xù)監(jiān)管管理能效區(qū)會(huì)顯著降低，這明顯是我們不想看到的情況。
所以，我們就要積極加強(qiáng)后期監(jiān)控和管理，實(shí)施一個(gè)全生命周期能效提升，可以持續(xù)發(fā)揮我們節(jié)能設(shè)施一個(gè)節(jié)能效益。后面我主要跟大家分享一下，跟國(guó)資委研究中心在2009年開(kāi)展的一項(xiàng)研究，一個(gè)關(guān)于節(jié)能減排企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中的一些研究成果供各位參考，以前我們做節(jié)能減排管理可能第一年最初的時(shí)候我們都特別關(guān)注目標(biāo)和任務(wù)，明確誰(shuí)來(lái)做，明確他做什么，做哪項(xiàng)技術(shù)，他做多少，做什么量，什么時(shí)候完成，提出一個(gè)明確的量化指標(biāo)要求。
但是他帶來(lái)一個(gè)缺點(diǎn)，過(guò)程是一個(gè)盲點(diǎn)，質(zhì)量也不過(guò)關(guān)，希望通過(guò)我們這個(gè)研究能找到一個(gè)辦法，同時(shí)還要繼續(xù)關(guān)注怎么做，通過(guò)能源管理全生命周期來(lái)提升能源管理一個(gè)效益。我們這個(gè)圖是引用一個(gè)能源管理體系的方法論，目前國(guó)標(biāo)已經(jīng)有了，通過(guò)策劃?rùn)z查評(píng)估這么一個(gè)循環(huán)，有目標(biāo)的導(dǎo)向管理過(guò)程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)能源管理的常態(tài)化。我們這個(gè)課題梳理了一下，要建立這種能源管理體系，以能源為核心的體系，包括這么幾個(gè)階段。第一個(gè)階段就是能源計(jì)量和能耗核算，可以說(shuō)沒(méi)有計(jì)量我們的管理工作是無(wú)從談起，沒(méi)有計(jì)量我們不知道要做什么，也不知道以后是不是到了哪里，沒(méi)有計(jì)量我們管理工作就是空談，只有不斷加強(qiáng)能源計(jì)量和核算，不斷完善能源消耗，現(xiàn)在有超過(guò)13萬(wàn)基站實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞，當(dāng)然這個(gè)比例還有待進(jìn)一步提升，我們未來(lái)還在進(jìn)一步推廣這個(gè)工作。
同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)回歸分析，分析能效動(dòng)因，分析主要的耗能點(diǎn)在哪里，提出改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，全面開(kāi)展能源審計(jì)工作，能源審計(jì)可能不同于常規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)，他的主要目的是為節(jié)能減排工作進(jìn)行一個(gè)全面評(píng)估和診斷，并提出改善意見(jiàn)。他目前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1997年就已經(jīng)發(fā)布了，但是他主要是側(cè)重于工業(yè)企業(yè)，對(duì)于我們這種通信運(yùn)營(yíng)商，或者說(shuō)服務(wù)業(yè)是沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，或者說(shuō)指導(dǎo)意見(jiàn)的。
所以，我們?cè)?009年-2010年我們聯(lián)合了中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)和中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)兩家協(xié)會(huì)單位一起來(lái)開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，通過(guò)這項(xiàng)研究對(duì)未來(lái)全面開(kāi)展能源審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。我們今年一個(gè)主要任務(wù)也是要利用這個(gè)方法論成果來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作，具體能源審計(jì)包括這幾大內(nèi)容我就不細(xì)說(shuō)了。
第三階段就是不斷實(shí)施標(biāo)桿管理，通過(guò)最佳實(shí)現(xiàn)評(píng)估工具，也是我們課題研究工具來(lái)不斷提高企業(yè)綜合管理水平，我們?cè)谶@個(gè)里面設(shè)定了四個(gè)級(jí)別，包括什么基本，中等，高等，強(qiáng)化來(lái)體現(xiàn)能源管理最佳實(shí)現(xiàn)水平的一個(gè)現(xiàn)狀評(píng)定，和演進(jìn)的趨勢(shì)。有兩方面的作用，首先可以根據(jù)工具箱評(píng)價(jià)，運(yùn)營(yíng)商包括省公司，市公司整體節(jié)能減排管理水平進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)定題。除此之外我們還可以按照這個(gè)步驟，按照循序漸進(jìn)步驟指出下一步改進(jìn)方向，有一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)參考路線。
最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是能源管理體系建立，也利用ISO500001，這也是一個(gè)國(guó)標(biāo)成果，大家在網(wǎng)上也可以找到，我就不細(xì)講。前面差不多是我們對(duì)中國(guó)移動(dòng)在節(jié)能減排技術(shù)推進(jìn)過(guò)程中如何加強(qiáng)管理提升的一些思考和一些體會(huì)。展望未來(lái)我們覺(jué)得節(jié)能減排工作還是任重道遠(yuǎn)，目前節(jié)能減排措施已經(jīng)大量部署，節(jié)能減排將在一定時(shí)間內(nèi)將像個(gè)天花板一樣，我們可以把網(wǎng)絡(luò)分成兩部分，存量部分不但改造，總會(huì)有到達(dá)100%那天，至于要改造什么。新建這塊也有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，我們按照最先進(jìn)，最高效的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)，到那時(shí)候我們的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是一個(gè)最優(yōu)的狀態(tài)，到那時(shí)候我們?cè)庥龅奶旎ò寰蜁?huì)在未來(lái)轉(zhuǎn)向管理提升，逐步完善以能源管理為核心的管理體系，持續(xù)發(fā)揮各項(xiàng)措施的效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，從國(guó)家來(lái)看十二五期間國(guó)家也提了很高的公共目標(biāo)，所以從企業(yè)來(lái)看，中央企業(yè)來(lái)看這個(gè)工作壓力也是比較大的，任務(wù)艱巨。最后一張片子跟大家分享一下其實(shí)也是昨天剛加上，我們?cè)谵k公室照明改造應(yīng)該做的非常好，目前全部的燈具能替換的都已經(jīng)替換了節(jié)能燈，但是我們還做了積極的嘗試，在我們總部辦公區(qū)做了一個(gè)照明智能控制改造，可以通過(guò)紅外，通過(guò)熱感應(yīng)也好實(shí)現(xiàn)那種人走燈滅，人去開(kāi)會(huì)了燈忘了關(guān)，可能過(guò)了5分鐘就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，如果下班了忘了關(guān)燈也可以自動(dòng)關(guān)滅。
還有通過(guò)管理的方式，我最后離開(kāi)辦公室我把開(kāi)關(guān)開(kāi)掉都可以實(shí)現(xiàn)。所以，我想表達(dá)一個(gè)理念，我們節(jié)能減排要靠技術(shù)，要靠創(chuàng)新，同時(shí)也要靠管理，靠愛(ài)心，希望我們每個(gè)人不斷努力，謝謝大家。
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