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| 【動態(tài)】無錫太湖鍋爐產(chǎn)值將達4.5億元 |
| （時間:2011-4-1 9:19:08） |
3月30日，記者從位于濱湖南泉的無錫太湖鍋爐有限公司了解到，作為一家擁有45年歷史的老牌優(yōu)秀民營企業(yè)，公司并不故步自封，而是順應(yīng)“十二五規(guī)劃”積極進行自我提升和轉(zhuǎn)型。在新的一年，這家年產(chǎn)值可達4億元的企業(yè)對自己提出了新的生產(chǎn)目標(biāo)，那就是達到4.5億元，同時不論是在流水線設(shè)備，還是廠區(qū)改造，還是充實研發(fā)團隊，以及提高職工收入上，進一步努力，為實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造更好的環(huán)境�！�
說到新一年的生產(chǎn)規(guī)劃，在無錫太湖鍋爐有限公司工作了25個年頭的公司副書記邵震侃侃而談。“其實到今年的2月份，我們接到的訂單金額已經(jīng)有2億元了。這批訂單從春節(jié)后開工，一直可以做到7月份。保守估計，今年的產(chǎn)值差不多在4.5億元�！鄙壅鸶嬖V記者，由于生產(chǎn)規(guī)模跟不上生產(chǎn)需求，目前廠區(qū)正在改造擴建，在擴建的同時也對原先老舊的廠區(qū)環(huán)境進行了集中整治�！澳壳拔覀兣Φ膸讉�方向主要在：一，研發(fā)新產(chǎn)品。二，提高職工收入�！鄙壅鸾榻B，始建于1966年的無錫太湖鍋爐有限公司是以工業(yè)鍋爐起家，從2002年開始才經(jīng)由和上海鍋爐廠的合作而接觸電站鍋爐，到2007年才和中科院合作生產(chǎn)垃圾焚燒爐。在市場化的大潮沖擊下，頗有先見之明的董事長蔡桂興目前正投入大量的資金用以自主研發(fā)生產(chǎn)這兩種鍋爐，另外，在鍋爐內(nèi)容量上爭取有新的突破，力爭達到100噸，甚至150噸。
公司還把提高職工收入作為一項必須完成的重要規(guī)劃。邵震介紹，實際上從去年開始，上調(diào)職工收入就已經(jīng)成為公司的一項重要舉措�！叭ツ晡覀兊膯T工工資普遍增長15%，最高的在30%左右。而今年，我們的目標(biāo)是提高15%左右�！�
從股份制“退回”私營企業(yè) 最適合的路就是成功路
從1966年創(chuàng)建至今，無錫太湖鍋爐有限公司經(jīng)歷了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份制企業(yè)，再到公司股權(quán)被全部買下成為民營企業(yè)，曾經(jīng)有行業(yè)協(xié)會的同行不解：為什么不堅持股份制這一當(dāng)時最先進的管理模式呢？太湖鍋爐用45年的實踐給出了他們自己的答案：適合的才是最好、最成功的。如今，儼然是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的無錫太湖鍋爐有限公司并不滿足于目前的成就，每年以千萬元的投資充實技術(shù)研發(fā)團隊，正走上從單純的制造生產(chǎn)到自主研發(fā)的新征程。
先人一步成就行業(yè)龍頭
無錫太湖鍋爐有限公司前身為無錫太湖鍋爐廠，1966年9月建廠，一開始是做農(nóng)具，1974年開始轉(zhuǎn)行做鍋爐。這在當(dāng)時的無錫屬于走在了行業(yè)前端。依靠科技的進步、企業(yè)管理的加強、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促進了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前年生產(chǎn)能力可達5000蒸噸。2002年度，公司完成銷售2.8億多元，實現(xiàn)利潤2500萬元，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)連續(xù)多年名列全國同行前茅�！�
公司現(xiàn)有職工1200多人，占地面積20萬平方米，建筑面積15萬平方米，擁有總資產(chǎn)2億多元，現(xiàn)有工程技術(shù)人員200多人。公司現(xiàn)有年產(chǎn)8000蒸噸電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和其他特種燃料鍋爐的鍋爐生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)各類鍋爐200多個品種。公司是首批獲得國家機電部和勞動人事部頒發(fā)的鍋爐制造許可證的企業(yè)之一，現(xiàn)持有A級鍋爐制造許可證，并成為全國鍋爐制造企業(yè)質(zhì)量信譽用戶評比最佳企業(yè)。
轉(zhuǎn)制失利倒逼經(jīng)營改革
“1997年我們開始第一次轉(zhuǎn)制，公司轉(zhuǎn)為股份制�！鄙壅鹛寡�，“但是當(dāng)時這一先進的經(jīng)營管理模式應(yīng)用在我們公司，并不成功。”他告訴記者，股份制實行以后，公司90%以上的股權(quán)被公司員工買下之后，出現(xiàn)了“人人管事，人人不管事”的局面，導(dǎo)致管理混亂�！爸饕�是和當(dāng)時的具體環(huán)境有關(guān)�！鄙壅鸱治�，問題就出在一味跟風(fēng)，沒有實際操作經(jīng)驗。“聽說股份制好就采用了，但是其實那時候沒有很多先例供我們參考，也沒有人有這方面的管理經(jīng)驗。”當(dāng)時廠里的領(lǐng)導(dǎo)干部絕大多數(shù)是任命的，無法像現(xiàn)在做到“合適的人在合適的位置”上，因此很多經(jīng)營理念上就有激烈碰撞，然而大家都是股東，于是各不相讓。另外就是當(dāng)時的工人絕大多數(shù)來自農(nóng)村，對于股份制公司的經(jīng)營和管理方式并不是很適應(yīng)�！白詈蟀l(fā)現(xiàn)，實行股份制之后還是和原來一樣，沒有任何實質(zhì)改變，甚至更加混亂了�！鄙壅鸾榻B，“于是在2000年，幾經(jīng)磋商，我們還是決定恢復(fù)私營�！倍麻L蔡桂興出資4000多萬元將公司買下，公司重新成為民營企業(yè)�！耙欢螘r間之后，公司的管理重新上了軌道，大家才意識到，股份制雖好，但不是最適合我們的道路�！薄�
制造企業(yè)轉(zhuǎn)型研發(fā)企業(yè)
2002年，蔡永磊擔(dān)任了公司的總經(jīng)理，以年輕人獨有的闖勁為公司開拓了全新的局面。2004年，在蔡永磊的牽頭下，公司與上海鍋爐廠有限公司緊密合作，生產(chǎn)了30萬、60萬千瓦大型發(fā)電機組鍋爐部件，成為電站鍋爐部件加工基地。2007年，中科院研制的城市垃圾焚化鍋爐在尋找生產(chǎn)商時，董事長蔡桂興敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的商機。在得知這個消息的時候當(dāng)天就趕赴北京洽談合作。當(dāng)對方要求1500萬元的技術(shù)保證金時，回到無錫的蔡董事長立即就把錢匯到了對方的賬上�！爱�(dāng)時很多廠家都還沒意識到這一商機，蔡桂興就已經(jīng)以巨大的誠意拿下了這單合作。如今，城市垃圾焚化鍋爐成為國務(wù)院提倡發(fā)展的產(chǎn)品之一，足見我們的先見之明。”說到這單合作，邵震十分自豪。
在成為加工基地的同時，公司并不滿足于此。一方面，在蔡總經(jīng)理的倡導(dǎo)下，公司另外開辟廠房，專門制造鍋爐配件，經(jīng)過幾年的培育，“去年的銷售額也達到了1個億。”另一方面，利用與上海鍋爐廠、中科院合作的優(yōu)勢，“通過研究他們的設(shè)計產(chǎn)品，我們的技術(shù)團隊也在嘗試自主開發(fā)。”邵震透露，目前公司每年在研發(fā)上的投入資金在1000多萬元，已經(jīng)研發(fā)出2款電站鍋爐。在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)上，使鍋爐品種日益擴大，從1985年的兩個品種發(fā)展到目前的八個系列200多個型號的產(chǎn)品，其中，SZL10.5-1/115/70-AⅡ、SZL14-1/115/70-AⅡ型鍋爐分獲1995年、1996年度國家級新產(chǎn)品稱號，WNS1-1-Y、WNS6-1.25-Y燃油鍋爐分獲1997年、1998年度國家重點新產(chǎn)品稱號，WNS10-1.25-Y燃油鍋爐獲2000年度國家重點新產(chǎn)品稱號。人才隊伍也迅速壯大，工程技術(shù)人員由幾個增加到200多人，人員素質(zhì)也不斷提高，從而促進了企業(yè)的科技進步。企業(yè)連續(xù)多年被無錫市政府命名為科技進步先進企業(yè)和無錫市科技明星企業(yè)，1999年度榮獲無錫市第三屆技術(shù)市場金橋獎，并再次被認定為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。2000年度企業(yè)被評為江蘇省民營科技企業(yè)。
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