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| 【動(dòng)態(tài)】格力領(lǐng)銜中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型 |
| （時(shí)間:2012-2-15 9:25:44） |
中國(guó)制造業(yè)在中國(guó)近30年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中發(fā)揮了舉足輕重的作用，數(shù)據(jù)顯示：制造業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)GDP總量的三分之一，貢獻(xiàn)出口總額的90%。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)等問題中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
放眼未來10-20年，毫無疑問，制造業(yè)仍將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的立國(guó)之本。長(zhǎng)期以來，中國(guó)制造業(yè)過度依賴外資和技術(shù)買進(jìn)，集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，科研投入過低，研發(fā)能力不足，這也讓多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的底部。
以制冷空調(diào)行業(yè)為例，我國(guó)制冷空調(diào)行業(yè)起步于20世紀(jì)五六十年代。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，我國(guó)已成為全球第二大制冷空調(diào)設(shè)備的消費(fèi)市場(chǎng)和第一大生產(chǎn)國(guó)。然而第一生產(chǎn)大國(guó)所表達(dá)的并不是中國(guó)制造業(yè)的實(shí)力，相反卻折射出了中國(guó)制造業(yè)的尷尬，中國(guó)空調(diào)制冷行業(yè)從整體來看仍與我國(guó)制造業(yè)的總體情況一樣，正在走一條從技術(shù)引進(jìn)到仿制的道路。
改變低附加值的增長(zhǎng)方式是中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直以來所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，從低附加值到高附加值，其實(shí)質(zhì)就是讓中國(guó)制造業(yè)真正擁有核心技術(shù)，格力電器正是用行動(dòng)來倡導(dǎo)民族企業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的先行者。格力一直在高呼，中國(guó)企業(yè)要真正掌握核心科技，走創(chuàng)造之路而不是制造之路。其實(shí)，格力所提倡的道理是一個(gè)顯而易見卻又十分深刻的產(chǎn)業(yè)振興邏輯，也是中國(guó)制造業(yè)崛起的唯一出路。
格力電器總裁董明珠曾告訴媒體，搞營(yíng)銷的時(shí)候，她就經(jīng)常跟營(yíng)銷人員說，哪怕是芝麻大的質(zhì)量問題，回工廠都要說成西瓜來嚇唬管生產(chǎn)和技術(shù)的人。事實(shí)上，在格力的技術(shù)路線上她和董事長(zhǎng)朱江洪有著高度的共識(shí)，2009年，在格力高效離心機(jī)的鑒定會(huì)上，朱江洪對(duì)媒體說：“只要在科研項(xiàng)目方面，涉及到我們企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)換代的項(xiàng)目，格力的態(tài)度是，需要多少錢，我們給多少錢;需要多少人，我們給多少人。”
正式在這種精神和態(tài)度的指引下，格力電器可以在2年之后，再次在離心機(jī)技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，通過自主研發(fā)推出雙級(jí)高效永磁同步直流變頻離心機(jī)，從而首次實(shí)現(xiàn)大型離心機(jī)組的COP值和IPLV值同時(shí)達(dá)到高水平。董明珠如此比喻營(yíng)銷和技術(shù)的關(guān)系：如果沒有營(yíng)銷，可能就沒有今天的格力電器，但是營(yíng)銷并不是最重要的，最重要的還是技術(shù)。沒有心臟的話，人就不能活，而技術(shù)就是企業(yè)的心臟，是不可或缺的。
朱江洪和董明珠對(duì)于技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的篤定態(tài)度體現(xiàn)在格力的發(fā)展過程之中。格力電器建成了包括噪音、模擬環(huán)境、長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)等300多個(gè)國(guó)際或國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，并擁有5000多名一流的技術(shù)研發(fā)人員。這些數(shù)字足以顯示格力對(duì)技術(shù)的自主研發(fā)道路的堅(jiān)持，而持續(xù)的投入也換來了大量先進(jìn)的技術(shù)成果。
但因眾所周知的原因，技術(shù)優(yōu)勢(shì)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就可以完全體現(xiàn)出來，而是需要通過漫長(zhǎng)的積累和經(jīng)受住市場(chǎng)及時(shí)間的考驗(yàn)之后，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能被慢慢發(fā)現(xiàn)和放大，這就是格力為可持續(xù)發(fā)展所積累的必要基礎(chǔ)，同時(shí)也是中國(guó)制造的真正出路。
此外，格力對(duì)于空調(diào)業(yè)務(wù)的聚焦將幫助格力在空調(diào)業(yè)務(wù)上不斷擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)。格力電器總裁董明珠曾在不同的場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“格力電器是只做空調(diào)產(chǎn)品的專業(yè)化企業(yè)，這就是格力的品牌聚焦和定位�！�
品牌聚焦和品牌延伸是兩種運(yùn)作思路，商業(yè)歷史證明，在有強(qiáng)大的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)域內(nèi)，品牌延伸策略幾乎沒有取得過好成績(jī)。這意味著，一旦行業(yè)已經(jīng)形成了較為清晰的市場(chǎng)格局，即便是一個(gè)著名的品牌，想要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)并有所斬獲也極其困難。而品牌延伸策略還容易使得資源匹配過于分散，從而影響了主營(yíng)業(yè)務(wù)。
聚焦理論之所以反對(duì)品牌延伸，并非視品牌延伸為錯(cuò)誤，而在于其成功與否取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。董明珠說，格力是最干凈、最純的民族品牌，這就是格力對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)專業(yè)化聚焦的潛在力量。
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