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| 【動(dòng)態(tài)】雷士照明：兩敗俱傷 |
| （時(shí)間:2012-7-31 11:07:09） |
回得去!回不去?連吳長(zhǎng)江自己都給不出答案。
圍繞雷士照明(02222.HK)大股東吳長(zhǎng)江重返董事會(huì)一事，最近半個(gè)月以來(lái)，以雷士照明現(xiàn)有供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和部分員工組成的“保吳派”，與公司二股東軟銀賽富、三股東施耐德電氣組建的“投資人”展開(kāi)了多次交鋒，遲遲沒(méi)有結(jié)果。
在經(jīng)歷最初的“工廠(chǎng)停產(chǎn)、工人罷工、經(jīng)銷(xiāo)商罷售”后，如今，來(lái)自雷士照明全國(guó)36家運(yùn)營(yíng)中心的部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始組建新公司、新品牌。同時(shí)，又有雷士照明高層向媒體報(bào)料稱(chēng)，“軟銀賽富首席合伙人、現(xiàn)雷士照明董事長(zhǎng)閻焱與雷士照明及關(guān)聯(lián)企業(yè)有過(guò)多起‘私密交易’，并稱(chēng)自閻焱入主雷士照明董事會(huì)后‘凡是不給他私人好處的項(xiàng)目，就統(tǒng)統(tǒng)投反對(duì)票’”。
不過(guò)，雷士照明現(xiàn)任董事會(huì)最終以一招“拖延術(shù)”來(lái)回應(yīng)。閻焱甚至公開(kāi)向媒體表示，“目前雷士員工、經(jīng)銷(xiāo)商的舉措，都是在給吳長(zhǎng)江回歸幫倒忙、瞎折騰”�！皡情L(zhǎng)江什么時(shí)候回來(lái)，這個(gè)不是我們、也不是吳長(zhǎng)江定的。必須按上市公司的要求去做，嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的決議，香港聯(lián)交所的手續(xù)要做完”。
保吳派的連環(huán)招圖窮匕見(jiàn)?
在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)15天的工廠(chǎng)罷工后，雷士照明在位于萬(wàn)州、重慶和惠州三地工廠(chǎng)開(kāi)始陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)。位于惠州的雷士照明生產(chǎn)工廠(chǎng)，一位工作人員在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者電話(huà)詢(xún)問(wèn)時(shí)透露，“7月27日就生產(chǎn)了，28日因?yàn)橐恍┯唵我s著交貨，一些生產(chǎn)線(xiàn)還要加班的”。
目前，由雷士照明執(zhí)行董事兼副總裁穆宇、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)談彥、負(fù)責(zé)支持系統(tǒng)的副總裁王明華三個(gè)人組成的臨時(shí)管理委員會(huì)，開(kāi)始讓公司恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有接近雷士照明的知情人士透露，“兩派圍繞控制權(quán)的爭(zhēng)奪，最終不能影響到公司正常運(yùn)營(yíng)，目前雙方已經(jīng)就這一點(diǎn)達(dá)成共識(shí)。所以，董事會(huì)最快應(yīng)該在今天(7月30日)正式授權(quán)這個(gè)臨時(shí)管委會(huì)先負(fù)責(zé)公司的正常運(yùn)營(yíng)。等到8月10日，董事會(huì)對(duì)于吳長(zhǎng)江能否順利回歸給出明確答案”。
就在雷士照明工廠(chǎng)復(fù)工的同時(shí)，由上述供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)商代表組成的雷士照明運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)盟會(huì)對(duì)外宣布，“不會(huì)等待董事會(huì)的答復(fù)，不管吳總回不回來(lái)，都要推出新品牌、新產(chǎn)品”。“如果吳長(zhǎng)江不能重回雷士，雷士36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心、3000個(gè)專(zhuān)賣(mài)店可以一夜之間把雷士的商標(biāo)撤下，換上新商標(biāo)”。
對(duì)于商家的上述行為，吳長(zhǎng)江已明確表示，“不會(huì)參與經(jīng)銷(xiāo)商組建的新公司和新品牌，會(huì)盡我最大的努力來(lái)阻止新品牌”。
雷士照明商家組建新品牌，到底是另謀出路，還是以此要挾董事會(huì)?這已經(jīng)不再重要。日前，又有自稱(chēng)雷士照明高層再度向媒體報(bào)料，“公司二股東軟銀賽富的員工是雷士照明兩家關(guān)聯(lián)公司(中山市圣地愛(ài)司照明有限責(zé)任公司和重慶恩林電器有限公司)的主要股東之一。但在公開(kāi)文件中，只字不見(jiàn)賽富亞洲基金和這兩家公司的關(guān)系。在涉及這兩家公司的表決時(shí)，軟銀賽富派駐在雷士照明的代表閻焱和林和平也未見(jiàn)回避，這已經(jīng)形成關(guān)聯(lián)交易，是作為投資者軟銀賽富的污點(diǎn)”。
投資人秘密交易只是行規(guī)?
面對(duì)保吳派方面的“步步緊逼”，目前正主導(dǎo)雷士照明董事會(huì)的閻焱，顯得從容不迫�！吨袊�(guó)企業(yè)報(bào)》記者看到，這位在投資界有著顯赫聲名的VC教父閻焱，在與媒體的溝通過(guò)程中一直頗有信心打贏(yíng)這場(chǎng)控制權(quán)的保衛(wèi)戰(zhàn)。
面對(duì)外界擔(dān)心的“雷士照明經(jīng)銷(xiāo)商倒戈，組建新品牌”一事，閻焱表現(xiàn)相當(dāng)?shù)ǎ拔矣X(jué)得他們做品牌就是個(gè)joke(笑話(huà))。他們能做早就做了，何必等到今天?誰(shuí)都想自己創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)都失敗了。有多少人是馬云?”
面對(duì)雷士照明高層爆出的軟銀賽富與雷士關(guān)聯(lián)企業(yè)存在多起“私密交易”。閻焱則反駁稱(chēng)，“我們從不做私下交易，賽富投資任何一個(gè)企業(yè)，都要求給予董事期權(quán)，這是公司行為”。對(duì)于在恩林電器、圣地愛(ài)司持有股份，閻焱澄清道，“賽富的投資，要求覆蓋這一集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)相關(guān)部分。如果我要收購(gòu)一個(gè)賣(mài)菜的企業(yè)，也一定要把他的菜園子一并買(mǎi)進(jìn)來(lái)，這樣才不會(huì)發(fā)生價(jià)格轉(zhuǎn)移”。
上述知情人士也向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，“當(dāng)前，閻焱之所以如此淡定，應(yīng)該是看清楚了吳長(zhǎng)江手中的底牌。在這場(chǎng)商業(yè)游戲規(guī)則中，作為大股東吳長(zhǎng)江的任何舉動(dòng)都會(huì)直接傷害到整個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展，最終透支的是自己利益。從某種意義上看，吳長(zhǎng)江和閻焱都是利益一致行動(dòng)人，當(dāng)前的爭(zhēng)奪只是為了在未來(lái)為自己爭(zhēng)取更多的商業(yè)利益”。
不過(guò)，作為投資人的閻焱，在這場(chǎng)“雷士照明”控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，不僅被指“逼走創(chuàng)業(yè)者吳長(zhǎng)江”，還存在“越來(lái)越多地參與到雷士照明的具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中”，并且與第三大股東施耐德暗中聯(lián)手，“以外行身份操縱整個(gè)雷士照明市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)”，這些都被外界質(zhì)疑為“手伸得太長(zhǎng)”，超出“創(chuàng)業(yè)者與投資者”之間的商業(yè)規(guī)則。
在近年來(lái)的雷士照明與上述兩家關(guān)聯(lián)公司的交易和公告過(guò)程中，軟銀賽富持股一事并未被披露。同時(shí)，作為軟銀賽富代表在董事會(huì)涉及上述兩家關(guān)聯(lián)公司的表決過(guò)程中也沒(méi)有主動(dòng)回避。這無(wú)疑增加了社會(huì)對(duì)于閻焱投資者定位的質(zhì)疑。
“兩敗俱傷，已經(jīng)成為當(dāng)前保吳派和投資人爭(zhēng)奪到現(xiàn)在唯一的結(jié)果，這其實(shí)是讓雷士照明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住了擴(kuò)大市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，撿到一個(gè)大便宜”，一位不愿具名的雷士照明高管向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，“無(wú)論吳總是否能夠順利重返董事會(huì)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的問(wèn)題應(yīng)該是迅速解決爭(zhēng)議、全力發(fā)展企業(yè)�！�
浙江萬(wàn)里學(xué)院客座教授馮洪江也認(rèn)為， “如果說(shuō)，雷士照明的這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)留給社會(huì)和市場(chǎng)的，除了投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系如何協(xié)調(diào)和維護(hù)，還有當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)部控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)應(yīng)盡量避免將內(nèi)部矛盾外部外，否則將對(duì)企業(yè)的品牌、信譽(yù)、客戶(hù)造成難以估量的傷害”。
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