近年來(lái)，元升高招頻出，大手筆不斷。2004年，元升與我國(guó)著名舉重健將、奧運(yùn)會(huì)和世錦賽雙料冠軍陳艷青簽訂合約，聘請(qǐng)陳艷青為元升產(chǎn)品形象代言人；2005年，元升包機(jī)直飛海南三亞召開(kāi)全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)銷商代表大會(huì)，引起了媒體的極大轟動(dòng)；2006年，元升又聘請(qǐng)著名影視明星范冰冰為太陽(yáng)能產(chǎn)品形象代言人，范冰冰與陳艷青這一文一武、一柔一剛兩大名人的出現(xiàn)，使元升成為我國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)唯一一企雙代言，掀起了元升市場(chǎng)營(yíng)銷的完美風(fēng)暴。

　�。玻埃�8年，本就以規(guī)模企業(yè)著稱的元升又率先整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，采取合作、并購(gòu)等形式，將區(qū)域內(nèi)有一定研發(fā)能力，在部件生產(chǎn)上有明顯優(yōu)勢(shì)的企業(yè)整合起來(lái)，組建集團(tuán)后的元升，改變了過(guò)去產(chǎn)業(yè)密集區(qū)域各企業(yè)“無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)互相殺價(jià)傾銷、企業(yè)利潤(rùn)空間嚴(yán)重壓縮、資本效益低下、無(wú)力從事技改、產(chǎn)品檔次徘徊不前”的局面。元升以集團(tuán)化為契機(jī)，改原來(lái)多家民營(yíng)企業(yè)各自為政為集團(tuán)總部控股，生產(chǎn)模式也由過(guò)去小而全的重復(fù)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)統(tǒng)一調(diào)度發(fā)揮各家最強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)配套生產(chǎn)。將各企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)資源、市場(chǎng)資源、人力資源、售后服務(wù)資源、集團(tuán)采購(gòu)資源等進(jìn)行最有效的整合分配，減少重復(fù)建設(shè)，減少重復(fù)投入，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合把力量集中在改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程上，既降低了生產(chǎn)能耗又節(jié)約了生產(chǎn)成本，達(dá)到事半功倍的效果。

　�。玻埃埃改辏保痹拢玻踩�，“中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)暨元升全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)銷商代表會(huì)”在北京召開(kāi)，元升太陽(yáng)能集團(tuán)的“完整產(chǎn)業(yè)鏈”成為討論的焦點(diǎn)，并被參加會(huì)議的科技部、國(guó)家能源局、國(guó)家質(zhì)檢總局和中國(guó)太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為是中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)新模式。

　　今年是中國(guó)改革開(kāi)放三十周年和中國(guó)太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展二十年，此次行業(yè)年會(huì)上評(píng)選出十大優(yōu)秀企業(yè)家，以表彰他們?yōu)樘��?yáng)能熱利用行業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。此次吳道元董事長(zhǎng)當(dāng)選“十大優(yōu)秀企業(yè)家”，是太陽(yáng)能行業(yè)對(duì)其“整合區(qū)域資源，做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)”，以及“完整產(chǎn)業(yè)鏈，熱水每一天”戰(zhàn)略發(fā)展模式和成就的充分肯定。