9月29日，公司召開“十三五”戰(zhàn)略宣貫及三季度經(jīng)濟運行分析會。會議分析了今年前8個月的預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)濟運行情況，對明年的全面預(yù)算、經(jīng)營計劃編制工作做出了具體安排�？偨�(jīng)理、黨委副書記王國華對京城機電“十三五”戰(zhàn)略進行了導(dǎo)讀，并對公司經(jīng)營工作提出要求；黨委書記、董事長任亞光發(fā)表重要講話；黨委副書記趙瑩主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位黨政正職、主管戰(zhàn)略/運營工作的副總、財務(wù)總監(jiān)以及公司總部全體中層干部參會。
  副總經(jīng)理姜建在分析公司1~8月預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，強調(diào)要加強對2017年預(yù)算編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化協(xié)調(diào)分工、加強預(yù)算審核、強化重點環(huán)節(jié)，嚴格按照公司統(tǒng)一要求和時間節(jié)點完成各項預(yù)算任務(wù)。一是預(yù)算編制要緊密圍繞“十三五”規(guī)劃，保證預(yù)算目標與規(guī)劃的一致性；二是要更加注重“穩(wěn)增長”目標的實現(xiàn)，大力拓展市場，加強供給側(cè)改革，探索發(fā)展空間，提高企業(yè)盈利水平；三是要大力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高整體資金使用效率；四是要做好、完成好各項預(yù)算內(nèi)容，切實提高預(yù)算準確度。
  會上，副總經(jīng)理齊劍波通報了當前機械工業(yè)的總體形勢，對公司1~8月經(jīng)濟運行情況進行了全面分析，針對2016年經(jīng)營收口工作提出了具體要求。1~8月，控股公司收入完成預(yù)算的90%，利潤實現(xiàn)減虧。通過開展“降費用、降應(yīng)收、去庫存”專項行動，期間費用、應(yīng)收和存貨實現(xiàn)壓降，尤其是去庫存的效果比較明顯。前三季度，各單位按照公司的總體部署積極推動提質(zhì)增效工作方案的落實，在市場開拓、戰(zhàn)略先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、降本增效、減虧止血以及改革調(diào)整等方面取得了積極成效。關(guān)于全年經(jīng)營收口工作，齊劍波副總經(jīng)理提出四點要求。第一，各單位年底前要把工作措施落到實處、見到實效，做到信心不動搖，目標不退讓，全力沖刺年度任務(wù)目標。第二，全力推進提質(zhì)增效，落實各項工作舉措，加強市場分析研究，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加大企業(yè)內(nèi)部改革調(diào)整力度，進一步推動降本增效工作，加大各方面工作推動力度，全面完成提質(zhì)增效各項任務(wù)目標。第三，做好2017年經(jīng)營計劃編制工作，遵循戰(zhàn)略引領(lǐng)原則，圍繞落實戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措制定好年度經(jīng)營計劃；同時經(jīng)營計劃與全面預(yù)算要統(tǒng)一并存、相互支撐，公司層面同部署、同審核、同決策、同分享，公司上下、部門之間要緊密配合。第四，抓好安全生產(chǎn)，強化責(zé)任意識，加強安全生產(chǎn)專項檢查和日常巡查，堅決防止各類安全事故的發(fā)生。
  關(guān)于做好公司四季度運營工作，王國華總經(jīng)理在講話中首先要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認清當前困難形勢，增強危機意識。要樹立完成任務(wù)目標的信心和決心，堅定信念，凝聚共識，切實落實提質(zhì)增效各項措施，全力以赴帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。所屬各單位一要針對自身差距大的指標，分析原因，找出突破點，深挖潛力，搶攻市場。抓好生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住最后的三個月，多措并舉，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標。公司年底將評估各企業(yè)的全年任務(wù)指標以及提質(zhì)增效工作的完成情況，嚴格實施績效考核機制。對指標完成突出的企業(yè)，要給予特別獎勵。對經(jīng)營不善，管理不到位，連續(xù)出現(xiàn)非政策性虧損的企業(yè)，要進行問責(zé)。二要加大轉(zhuǎn)型調(diào)整力度，加快改革調(diào)整步伐，創(chuàng)新體制機制，采取有針對性的改革舉措，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。機器人、3D打印兩項戰(zhàn)略先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展進程，統(tǒng)籌謀劃，全力推進，培育公司發(fā)展新動力。
  針對2017年預(yù)算編制工作，王國華總經(jīng)理從三方面提出要求。一是預(yù)算的編制要緊緊圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，確保各項戰(zhàn)略目標與舉措的有效落地。指出，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)家的理想信念和事業(yè)抱負，戰(zhàn)略執(zhí)行情況體現(xiàn)了企業(yè)家駕馭企業(yè)的能力，尤其是在外部環(huán)境不確定的情況下，更能體現(xiàn)企業(yè)家的價值所在。（下轉(zhuǎn)二版） 
  （上接一版）二是要提高預(yù)算編制準確性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要清晰地了解企業(yè)內(nèi)外部的情況，以及自身企業(yè)發(fā)展目標，通過對各項指標與舉措的統(tǒng)籌規(guī)劃、細化分解，實事求是編好預(yù)算，提高預(yù)算編制準確性。同時預(yù)算編制要涵蓋產(chǎn)品、市場、研發(fā)、人力資源等方方面面，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋，并通過科學(xué)的預(yù)算制定方法，不斷提升預(yù)算管理水平。三是預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)一把手的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)一把手要高度重視預(yù)算編制工作，要親自上手、親自落實，切實加強對預(yù)算編制工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)預(yù)算編制，做出科學(xué)合理、準確及時、統(tǒng)一完整的全面預(yù)算。同時要調(diào)動各級干部員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，共同完成好2017年預(yù)算編制工作。
  王國華總經(jīng)理在講話中，結(jié)合公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的明確以及17家企業(yè)競爭戰(zhàn)略的批復(fù)，對公司“十三五”戰(zhàn)略進行了導(dǎo)讀和宣貫。對公司戰(zhàn)略規(guī)劃背景和指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃目標、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略實現(xiàn)保障措施等五方面內(nèi)容進行了詳細的解讀，并要求各企業(yè)進一步強化戰(zhàn)略管理，認真組織實施競爭戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行動力，完善戰(zhàn)略績效考核制度，確保全面實現(xiàn)“十三五”各項戰(zhàn)略目標。
  任亞光董事長在會上發(fā)表重要講話。他指出，2016年是“十三五”的開局之年，也是公司近幾年來面臨困難最大，最艱難的一年。從目前各項經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，距離全年預(yù)算目標還有很大的差距。針對公司主要工作以及“十三五”戰(zhàn)略，任亞光董事長重點強調(diào)了以下四個方面的內(nèi)容。第一，全力以赴確保完成全年各項任務(wù)目標。目前時間很緊迫，完成年度任務(wù)難度非常大。面對困難要樹立必勝的信心，找差距找問題，層層落實責(zé)任，任務(wù)不退不讓，堅決落實考核，確保全年各項任務(wù)目標的完成。第二，全力以赴推進“十三五”戰(zhàn)略各項舉措的落地。首先要正確理解公司“十三五”戰(zhàn)略。立足于當前的實際，立足于所處的環(huán)境，立足于國家和北京市經(jīng)濟發(fā)展、結(jié)構(gòu)性調(diào)整的要求，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能，首都城市戰(zhàn)略定位、疏解非首都功能，打造“高精尖”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照控股公司批復(fù)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要求，全力以赴抓好“進”、堅定不移做好“退”、平穩(wěn)有序推進“改”。而且是“進中有退、退中孕育著進，進退中都必須改。全力以赴“進”的企業(yè)，要按照公司戰(zhàn)略的要求，全力打造“高精尖”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時把低端低效低附加值的產(chǎn)品和制造環(huán)節(jié)，堅決疏解和退出，把不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制機制堅決進行扭轉(zhuǎn)。對于“退”和“改”的企業(yè)，要按照北京市提出的明確要求，在2020年之前堅決完成疏解。通過混合所有制、股權(quán)多元化，推進體制機制改革，轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)，找到發(fā)展的新動力、新空間和新機遇，把企業(yè)真正搞活。在正確理解“十三五”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，在班子統(tǒng)一思想、全員統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)之上，各單位要態(tài)度堅決、行動快速推進戰(zhàn)略舉措的實施。無論是“進”、“退”、“改”，只要是戰(zhàn)略明確的舉措，符合戰(zhàn)略方向的方案，能夠促進企業(yè)改革發(fā)展的工作，就要堅決落實，快速推進，確保戰(zhàn)略舉措扎實落地。第三，全力以赴抓好全面從嚴治黨。要進一步抓好“兩學(xué)一做”，提高廣大基層黨員的黨性修養(yǎng)，發(fā)揮好基層黨支部的作用。要規(guī)范和執(zhí)行好“三會一課”制度，結(jié)合當前形勢和企業(yè)實際賦予新的形式和內(nèi)容，使“三會一課”真正發(fā)揮出作用，使黨建工作與中心工作相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)各級黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、推進改革的戰(zhàn)斗力、轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新力和營造和諧氛圍的凝聚力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好表率作用，從嚴格要求自己入手，按照“四講四有”合格黨員標準嚴格要求自己，發(fā)揮好表率作用。要切實履行好“一崗雙責(zé)”，認真學(xué)習(xí)和貫徹中央剛剛頒布的《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，各級黨組織要真正把執(zhí)行黨規(guī)黨紀嚴肅起來，真正把紀律挺在前面，嚴格責(zé)任追究，做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴。不同企業(yè)的黨組織要結(jié)合企業(yè)中心工作實際，有針對性開展工作，切實發(fā)揮出黨組織的作用，確保企業(yè)的中心工作按照公司和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要求實施并取得預(yù)期的效果。第四，要精心謀劃好明年工作。一是要突出“戰(zhàn)略導(dǎo)向”。明年經(jīng)營計劃和預(yù)算的編制，要緊密結(jié)合控股公司的“十三五”戰(zhàn)略和批復(fù)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略舉措的責(zé)任分解和落實。二是要突出重點。無論是“進”、“退”還是“改”的企業(yè)，在籌劃明年工作過程中都要明確自身工作重點，將有限資源集中到重點工作、重點項目、重點舉措上，綱舉目張，抓住重點。三是要關(guān)注現(xiàn)金流。各單位要做好過緊日子、苦日子的準備，堅持“現(xiàn)金為王”的思想，通過自身經(jīng)營的改善、通過提質(zhì)增效改善現(xiàn)金狀況。黨委書記、董事長任亞光最后強調(diào)，在公司發(fā)展歷史上最艱難的時刻，面對當前的形勢任務(wù)，各單位務(wù)必堅定改革信心，拿出必勝的勇氣，確保完成今年各項任務(wù)目標，為明年工作和公司“十三五”發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。