2018年1月26日，國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)促進(jìn)全面質(zhì)量管理的重要意見。意見指出，質(zhì)量認(rèn)證是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高市場(chǎng)效率的基礎(chǔ)性制度。4月，河北省政府印發(fā)《加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)促進(jìn)全面質(zhì)量管理的實(shí)施方案》。方案提出推行“統(tǒng)一管理、共同實(shí)施、權(quán)威公信、通用互認(rèn)”的質(zhì)量認(rèn)證體系，提升質(zhì)量認(rèn)證供給水平和創(chuàng)新能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代。作為河北名牌企業(yè)，恒盛泵業(yè)早在幾年前就開始推進(jìn)生產(chǎn)精益管理，并取得了諸多成就。而新的實(shí)施方案，也為恒盛未來的發(fā)展指明了新的方向。

　　從新常態(tài)到新時(shí)代

　　恒盛董事長(zhǎng)王旭認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展也要做出靈活調(diào)整。因此，新常態(tài)的核心就是“由大到強(qiáng)，由量到質(zhì)”，發(fā)展動(dòng)力要從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力要素轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這在恒盛泵業(yè)的發(fā)展上也體現(xiàn)的淋漓盡致。恒盛泵業(yè)成立于1973年，1996年開始股份制改制，2001年做出了向高端市場(chǎng)發(fā)展的重要決策，并成功拿下了中石油、中石化客戶，這也為公司之后的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從股份制改制到第一次轉(zhuǎn)型，恒盛泵業(yè)的發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，但是，在詳細(xì)了解和預(yù)測(cè)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的科技創(chuàng)新大趨勢(shì)以后，董事長(zhǎng)王旭做出了一個(gè)重要決定，那便是跟隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，提升團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新能力，向更高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的軍工行業(yè)邁進(jìn)。2005年，恒盛泵業(yè)涉足軍工領(lǐng)域，2006年，拿下遼寧艦40多臺(tái)泵的生產(chǎn)任務(wù)，2008年，產(chǎn)品全部被驗(yàn)收并交付使用。

　　王旭表示，過去我們談新常態(tài)，談的是經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在進(jìn)入新時(shí)代，它是一個(gè)更加宏觀的層面，但應(yīng)該是包含了新常態(tài)的含義在里面。對(duì)于企業(yè)來講，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，借助科技創(chuàng)新再創(chuàng)新高度。

　　精益項(xiàng)目精益管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量不容忽視，如何從企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的角度將產(chǎn)品質(zhì)量的管理落到實(shí)處，成為了公司的一大難題。2016年4月，恒盛泵業(yè)與上海優(yōu)尼斯工業(yè)設(shè)備有限公司沈陽分公司簽訂精益咨詢服務(wù)合同，以精益5S為指導(dǎo)思想，組建以車間領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，從生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)收集與整理等多個(gè)方向，逐步的將精益改善的思想植入恒盛泵業(yè)每一位員工，切實(shí)推進(jìn)精益項(xiàng)目和精益管理的穩(wěn)步落地。

　　在精益化工廠規(guī)劃階段，通過建立推進(jìn)組織架構(gòu)、加工生產(chǎn)線精益布局、裝配生產(chǎn)單元精益布局、涂裝生產(chǎn)單元、精益物流系統(tǒng)，初步搭建了精益項(xiàng)目和精益管理的基礎(chǔ)工作。其中5S工具的初步導(dǎo)入，讓公司的現(xiàn)場(chǎng)管理得到了提升，這也為之后的改善提供了方向。公司5個(gè)團(tuán)隊(duì)16個(gè)項(xiàng)目完成了對(duì)新工廠的精益布局，實(shí)現(xiàn)了U形布局、一人多機(jī)，齊套裝配等精益理念。

　　而在全面導(dǎo)入精益理念階段，恒盛泵業(yè)將分析整合工作流程、續(xù)對(duì)信息流，物流的運(yùn)行情況進(jìn)行改善，并以班組為單位建立精益生產(chǎn)單元，穩(wěn)步建立和完善設(shè)備保養(yǎng)體系、QA質(zhì)量體系建立，并準(zhǔn)確識(shí)別公司各級(jí)KPI及建立管理匯報(bào)制度。

　　企業(yè)發(fā)展特色

　　《加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)促進(jìn)全面質(zhì)量管理的實(shí)施方案》指出，要推廣質(zhì)量管理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，提升質(zhì)量管理水平。鼓勵(lì)企業(yè)推廣應(yīng)用全面質(zhì)量管理、六西格瑪、精益管理等國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色加以改造提升，打造質(zhì)量管理“工具箱”。這也為恒盛泵業(yè)未來的發(fā)展提供了新的思考。為此，在精益項(xiàng)目自主持續(xù)改進(jìn)階段，恒盛泵業(yè)將結(jié)合企業(yè)自身特色，從精益營(yíng)銷策略、精益辦公、供應(yīng)商精益延伸、HPS持續(xù)推行等多個(gè)角度持續(xù)推進(jìn)。