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| 漢能：移動能源時代的“時代分母” |
| （時間:2018-9-5 12:20:03） |
每個時代，都有憑借一己之力，在所處行業(yè)乃至更多領(lǐng)域引發(fā)變革的企業(yè)。
蘋果公司憑借硬件和軟件的絕對優(yōu)勢，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，此后，他們改變了傳統(tǒng)音樂、電影、出版、支付的形態(tài)，并在健康醫(yī)療、自動駕駛領(lǐng)域掀起波瀾。
類似的案例還有亞馬遜，他們在多年間顛覆了云計(jì)算、物流、硬件制造和零售業(yè)。因?yàn)檫@種強(qiáng)大的輻射和變革能力，他們都被視作時代分母型公司。
如今，能源領(lǐng)域同樣上演這樣的引領(lǐng)、重塑與變革。在能源利用趨于便攜化、隨時化的潮流中，掌握薄膜太陽能發(fā)電核心優(yōu)勢的漢能，或許將是下一個分母型企業(yè)。
移動能源時代，誰將是分母型企業(yè)
1998年，有人問戴爾公司的CEO邁克爾·戴爾，如果由你掌管蘋果公司，你會怎樣做?他說：我會關(guān)掉它，把錢還給股東。
此前因?yàn)殡娔X銷量下滑，蘋果公司陷入虧損危機(jī)。此時PC市場競爭激烈，沒人想到蘋果會成為顛覆者。
9年后，他們推出首臺iPhone。而喬布斯說，移動互聯(lián)網(wǎng)將是蘋果最大的機(jī)會。
憑借硬件的技術(shù)和IOS系統(tǒng)的絕對優(yōu)勢，蘋果就此開辟智能手機(jī)時代。今年8月2日，他們成為全世界第一家市值突破萬億美元的公司。
因?yàn)閾碛幸苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代最核心的優(yōu)勢作為“分母”，他們每進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，都會給這些“分子”帶來創(chuàng)新與變革。
Apple Pay的推出，引發(fā)美國零售業(yè)移動支付的升級。ipad和Apple Watch，改變了電腦和手表的形態(tài)。憑借積累的海量數(shù)據(jù)，他們在健康與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)進(jìn)展迅速。
不久前，蘋果的自動駕駛項(xiàng)目被曝光。有分析者稱，蘋果汽車將再次顛覆汽車市場，挑戰(zhàn)下一個萬億美元市值。
實(shí)際上，這樣在移動端撬動時代的案例，同樣發(fā)生在能源領(lǐng)域。
如今，傳統(tǒng)集中式的能源供給模式，難以滿足人們移動化、分散化的需求。
隨著薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)的成熟，移動能源時代步入現(xiàn)實(shí)。因?yàn)榫哂休p、薄、柔的特點(diǎn)，薄膜產(chǎn)品可以更容易與各種載體相結(jié)合。
每一棟大樓，每個人的屋子，每輛汽車，甚至人們的背包、衣服和手機(jī)，都將是一個發(fā)電站，它們構(gòu)成一張無處不在的移動能源互聯(lián)網(wǎng)。隨著無線充電技術(shù)的成熟，未來人們將告別充電器和充電樁，實(shí)現(xiàn)隨時隨地用電。
移動能源時代中，能成為分母型企業(yè)的，很可能是專注薄膜發(fā)電的漢能。與蘋果公司相似，漢能同樣手握移動能源時代的關(guān)鍵技術(shù)。
2009年，漢能進(jìn)入薄膜太陽能行業(yè)，逐步掌握銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵(GaAs)兩大世界領(lǐng)先技術(shù)。多年間，他們的業(yè)務(wù)延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈，布及研發(fā)、裝備制造、終端產(chǎn)品和綜合解決方案。
時至今日，漢能已經(jīng)創(chuàng)下轉(zhuǎn)換率的多個世界紀(jì)錄。這個夏天，中國可再生能源大會發(fā)布的中國太陽能電池認(rèn)證紀(jì)錄中，漢能拿下8項(xiàng)中的四項(xiàng)年度冠軍。
其旗下Solibro 量產(chǎn)冠軍玻璃基 CIGS 組件轉(zhuǎn)換效率達(dá)到 18.72%，位居全球共蒸法工藝的 CIGS 組件第一;MiaSolé 柔性組件的轉(zhuǎn)換效率達(dá)到 19.4%;GSE 電池的研發(fā)轉(zhuǎn)換效率達(dá)到 18.7%，量產(chǎn)冠軍組件的轉(zhuǎn)換效率則達(dá)到 16.3%;Alta Devices 的砷化鎵單結(jié)組件量產(chǎn)效率達(dá)到 25.1%，異質(zhì)結(jié)太陽能電池創(chuàng)出了23.7%的轉(zhuǎn)換效率。
這些數(shù)據(jù)，意味著漢能擁有了世界領(lǐng)先的核心技術(shù)能力。
去年9月，國務(wù)院在《關(guān)于支持山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展》的意見中指出，要布局薄膜太陽能等移動能源產(chǎn)業(yè)，打造移動能源領(lǐng)跑者。今年4月，工信部等六部委聯(lián)合發(fā)布的《智能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計(jì)劃(2018-2020年)》鼓勵發(fā)展多樣的光伏移動產(chǎn)品，與消費(fèi)電子、戶外、交通、航天和軍事廣泛結(jié)合。
早早發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的德國，已經(jīng)將薄膜技術(shù)應(yīng)用于汽車等出行領(lǐng)域。曾有專家預(yù)測，2020年全球移動能源市場規(guī)模將達(dá)到6.6萬億元，移動能源產(chǎn)品市場也將大幅擴(kuò)張。
作為移動能源時代中的分母型企業(yè)，漢能開始在不同領(lǐng)域引發(fā)變革。
漢能的分母，將激活哪些分子
漢能的分母價值，首先體現(xiàn)在對中國光伏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的推動上。
從2012–2014年，漢能集團(tuán)先后收購了德國Solibro，美國MiaSolé、GSE和Alta Devices四家世界領(lǐng)先的薄膜太陽能公司。
中國企業(yè)收購海外公司的案例并不在少數(shù)，但真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化，做到本土化生產(chǎn)的卻是鳳毛麟角。中興的遭遇已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來的。
隨后的4年，漢能通過消化、學(xué)習(xí)與整合，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)應(yīng)用和制造工藝等核心技術(shù)的國產(chǎn)化。從河源的銅銦鎵硒(CIGS)生產(chǎn)線開始，漢能持續(xù)推動著核心技術(shù)的國產(chǎn)化。今年6月底，漢能泉州靶材廠的首批銅銦鎵(CIG)靶材出貨，令靶材成本降低近四成，供應(yīng)周期節(jié)省了一半。
4年時間里，漢能悄然間完成了國際尖端技術(shù)的國產(chǎn)化落地，也培養(yǎng)了一批中國的技術(shù)人才。根據(jù)估算，自步入薄膜太陽能領(lǐng)域的近 10年間，漢能在技術(shù)并購、整合，自主研發(fā)和產(chǎn)線、項(xiàng)目建設(shè)上的投入，已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了800億元。
今年8月25日的亞布力論壇夏季峰會上，新東方集團(tuán)董事長俞敏洪直言，太多中國企業(yè)急于賺塊錢，“企業(yè)家的眼光要遠(yuǎn)一點(diǎn)”。他還表示，中興這樣的科技企業(yè)在研發(fā)方面的投入是不足的，中國企業(yè)想在科技方面超越美國還有待時日。
漢能用國產(chǎn)化的4年與深耕薄膜太陽能的10年，為中國尖端科技的彎道超車積蓄了能量。
從商業(yè)模式上看，漢能的探索同樣凸顯價值。
2017年，漢能開始為四川綿陽、山西大同、山東淄博、貴州銅仁等多地新建的產(chǎn)業(yè)園出售生產(chǎn)線產(chǎn)品組合。這些產(chǎn)業(yè)園由地方政府、第三方投資者共同投資。
這些薄膜電池組件已經(jīng)具備可觀的市場需求。比如綿陽和大同政府，正在鼓勵其轄區(qū)內(nèi)的新建建筑、分布式發(fā)電系統(tǒng)、BIPV 樓宇應(yīng)用、農(nóng)業(yè)設(shè)施、城市照明、公共交通和扶貧、公益項(xiàng)目，使用產(chǎn)業(yè)園提供的薄膜發(fā)電產(chǎn)品。
因?yàn)閲夷茉唇Y(jié)構(gòu)調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢，地方政府也希望通過高端裝備研發(fā)制造項(xiàng)目，布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
漢能在上游業(yè)務(wù)中的嘗試，為過往依賴于補(bǔ)貼發(fā)展的光伏產(chǎn)業(yè)，提供了新的思路。
今年5月31日，國家發(fā)改委、財政部、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項(xiàng)的通知》，叫停普通光伏電站，控制分布式光伏規(guī)模，降低了補(bǔ)貼強(qiáng)度。執(zhí)行的力度與廣度，宣告補(bǔ)貼時代已成過去時，一度有多家光伏企業(yè)的股價暴跌。
此前，中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華曾表示，當(dāng)前國內(nèi)光伏市場的發(fā)展走向，很大程度取決于政府的政策。但補(bǔ)貼的模式難以持續(xù)，截至2017年底，光伏和風(fēng)電等可再生能源補(bǔ)貼缺口達(dá)到了1000億元。
洗牌之中，漢能成為市場化的先行者�！皾h能集團(tuán)在學(xué)習(xí)如何成為一家非典型光伏企業(yè)，學(xué)習(xí)如何成為一家終端產(chǎn)品企業(yè)或芯片企業(yè)�！睗h能薄膜發(fā)電集團(tuán)副總裁徐曉華這樣說道。
從行業(yè)模式與地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的角度看，漢能的“分母作用”可謂深遠(yuǎn)。
在下游市場，漢能正在引發(fā)一場變革。
在建筑領(lǐng)域，他們研發(fā)的漢瓦已經(jīng)被香港、瑞典、北京多地的建筑項(xiàng)目采用。北京第一高樓“中國尊”的屋頂，就使用了漢能的產(chǎn)品。今年4月，他們推出更輕更薄的單玻漢瓦和具備離網(wǎng)供電、儲電、照明、充電功能的“漢傘”，受到市場歡迎。
漢能先后與一汽、北汽和德國奧迪簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將薄膜太陽能車頂技術(shù)應(yīng)用到汽車領(lǐng)域。漢能已經(jīng)研發(fā)出全球航時最長的工業(yè)級太陽能無人機(jī)，可以工業(yè)、農(nóng)業(yè)和安全等諸多領(lǐng)域。
他們早早為共享單車提供車筐芯片，保障智能鎖的供電。今年6月，京東的首批太陽能智慧配送車，也采用了漢能的薄膜組件。此外，漢能還向用戶市場推出了發(fā)電紙、發(fā)電包、發(fā)電背包等便攜式的移動能源產(chǎn)品。
可以預(yù)見，下游業(yè)務(wù)的成熟和需求爆發(fā)，必將促進(jìn)漢能上游業(yè)務(wù)的發(fā)展。漢能在上游、下游的布局將形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)良性的生態(tài)循環(huán)。
8月底，漢能薄膜發(fā)電公布了年中財報，2018年上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收204.15港元，盈利73.29港元，相比去年同期分別增長了7倍和30倍。下游業(yè)務(wù)收入13.3億港元，同比增長17.9%。
事實(shí)上，這樣的增長已經(jīng)持續(xù)多年。2015年以來，漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)下游業(yè)務(wù)收入從2015年的8.37億港元，到2016年的14.55億港元，再到2017年19.06億港元，同比增幅分別為73.84%和31.00%。
光伏產(chǎn)業(yè)的變革期，這些數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)背后的探索，無疑具有示范意義。漢能的分母優(yōu)勢，必將激發(fā)更多“分子”領(lǐng)域的活力。
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