近兩年來，隨著中國“碳達(dá)峰”與“碳中和”（以下簡稱“雙碳”）目標(biāo)的提出，越來越多的企業(yè)將目光投向更環(huán)保、更節(jié)能的領(lǐng)域。
  據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)研顯示，2021年中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模約為8.7萬億元，2022年將有望突破10萬億元大關(guān)，成為下一個產(chǎn)業(yè)水平明顯提升的行業(yè)。
  上海班德瑞工業(yè)用品有限公司（以下簡稱“班德瑞”）是國內(nèi)首個專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，成立垂直領(lǐng)域?qū)�業(yè)工業(yè)品數(shù)字供應(yīng)鏈平臺的企業(yè)。
  在“第23屆中國環(huán)博會”現(xiàn)場，我們采訪到班德瑞合伙人王植功先生，解讀如何通過MRO（維護(hù)、維修、運(yùn)行）體系，在環(huán)保領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)降本增效的目的。
  打通上下游 實(shí)現(xiàn)采購?fù)该骰?
  據(jù)美國一項(xiàng)對MRO采購的調(diào)查報(bào)告顯示，MRO采購占企業(yè)總體采購成本的比率平均為26%，最高可達(dá)63%。以一個采購成本占總成本60%、利潤率為5%左右的企業(yè)為例，如果能將采購成本降低8%，利潤率就有可能提高到11%。
  隨著政府對環(huán)境保護(hù)越來越重視，企業(yè)在環(huán)保方面的投入也呈現(xiàn)逐年增高的趨勢，如何在保證環(huán)保成果的同時(shí)降低采購成本，成為越來越多企業(yè)考慮的關(guān)鍵問題？ 

  上海班德瑞工業(yè)用品有限公司合伙人王植功 

  以能源行業(yè)為例，在王植功看來，當(dāng)前傳統(tǒng)能源行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是如何在企業(yè)結(jié)構(gòu)改革過程中同時(shí)達(dá)成降本增效的目的？如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的采購方式，可能很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
  而班德瑞作為該領(lǐng)域首個數(shù)字供應(yīng)鏈平臺，通過數(shù)字化技術(shù)，打破能源行業(yè)上端供應(yīng)鏈與下端用戶之間的壁壘，共同完成整個改造過程，實(shí)現(xiàn)采購過程透明化，從而降低采購成本。
  經(jīng)過10多年的深耕，班德瑞目前在環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域市場占有率接近50%，是當(dāng)之無愧的行業(yè)佼佼者。
  相比傳統(tǒng)的線下工業(yè)品超市，MRO線上工業(yè)品商城在便捷高效、價(jià)格、物流、售后服務(wù)等方面具有顯著優(yōu)勢。美中不足的是，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在通用型產(chǎn)品上，對于特定垂直領(lǐng)域的專業(yè)需求，通用型MRO平臺往往鞭長莫及。只有專注相應(yīng)垂直領(lǐng)域的專業(yè)型MRO平臺，才能兼顧滿足通用與專業(yè)需求。
  我國環(huán)保事業(yè)起步較晚。20世紀(jì)90年代，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城市、工業(yè)、生活污染加劇，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展初期。進(jìn)入21世紀(jì)以來，國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境并重，多項(xiàng)政策和規(guī)劃所制定的污染物總量控制制度帶動了污染治理及監(jiān)測技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)市場快速發(fā)展。
  2010年，“大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)”寫入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，環(huán)保產(chǎn)業(yè)地位被提升到前所未有的高度。2012年以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。一方面，環(huán)保領(lǐng)域更加細(xì)化，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈“預(yù)防-監(jiān)測-治理”，覆蓋水、大氣、土壤等多領(lǐng)域；另一方面，在政策的強(qiáng)力驅(qū)動下，PPP、第三方治理模式快速推進(jìn)助推環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
  班德瑞MRO業(yè)務(wù)以數(shù)字化賦能環(huán)保產(chǎn)業(yè)降本增效的理念推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級，市場環(huán)境瞬息萬變，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)快速發(fā)展的核心驅(qū)動力，讓企業(yè)走得更穩(wěn)、更實(shí)。
  為了更好地把握數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型機(jī)遇，落實(shí)協(xié)同構(gòu)建數(shù)字生態(tài)共同體，把握新時(shí)代MRO數(shù)字化采購發(fā)展的重要戰(zhàn)略，班德瑞始終致力構(gòu)建價(jià)值鏈生態(tài)體系，重視與生態(tài)伙伴合作共贏，共同構(gòu)建基于MRO行業(yè)場景的數(shù)字化解決方案，賦能MRO行業(yè)以及制造業(yè)上下游，共同構(gòu)建基于MRO行業(yè)場景的數(shù)字化解決方案，賦能MRO行業(yè)以及制造業(yè)上下游。
  明確規(guī)范 打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
  在環(huán)保領(lǐng)域，除了各類環(huán)境處理設(shè)備，隨處可見的還有大大小小、不同規(guī)格、不同作用的標(biāo)識標(biāo)牌。
  在本屆展會中我們同時(shí)采訪到班德瑞合伙人謝敏鋒先生，及其負(fù)責(zé)的目視化業(yè)務(wù)板塊。西米是班德瑞目視化業(yè)務(wù)的總稱，脫胎于班德瑞，是班德瑞業(yè)務(wù)發(fā)展增速較高的版塊之一。

  上海班德瑞工業(yè)用品有限公司合伙人謝敏鋒 

  在謝敏鋒看來，整個制造領(lǐng)域幾乎都存在標(biāo)識標(biāo)牌不合規(guī)的現(xiàn)象，例如工藝、顏色、使用年限等與國家標(biāo)準(zhǔn)之間存在偏差。如何來解決這個問題？西米業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)吸納了經(jīng)國家注冊的安全工程師和專業(yè)的設(shè)計(jì)師，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，打造符合國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識標(biāo)牌。
  當(dāng)前，班德瑞西米業(yè)務(wù)的范疇已經(jīng)囊括了從咨詢-規(guī)劃-設(shè)計(jì)-產(chǎn)品-安裝的全體系解決方案。在該領(lǐng)域，西米品牌獨(dú)創(chuàng)性的將整體工廠的需求分為生產(chǎn)運(yùn)營、安全環(huán)保、消防應(yīng)急、交通行走、全場導(dǎo)視、黨建宣傳6大板塊，能同時(shí)提供6個板塊的整體系統(tǒng)服務(wù)，以及單個模塊的定制服務(wù)。與此同時(shí)，西米還搭建了國內(nèi)第一個關(guān)于安全標(biāo)識的網(wǎng)站商城，接受線上安全標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn)化購買。
  從單一的化工領(lǐng)域，到火電、風(fēng)電以及垃圾發(fā)電領(lǐng)域，西米走出了一條環(huán)保領(lǐng)域的康莊大道。目前，全國60%的垃圾發(fā)電目視化業(yè)務(wù)都由西米承接，同時(shí)最近這六七年來，西米團(tuán)隊(duì)包攬班德瑞獲獎項(xiàng)目。
  多年來，西米目視化管理業(yè)務(wù)扎根環(huán)保領(lǐng)域，通過本屆2022特別版環(huán)博會的參展，西米目視化希望將我們在行業(yè)內(nèi)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)與案例分享給更多企業(yè)、工廠，為工廠目視化管理發(fā)展注入新鮮動力。
  工業(yè)4.0的大潮席卷而來，國家“十四五”規(guī)劃也明確指出了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，伴隨著雙碳目標(biāo)的設(shè)立，高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級已明確成為工廠未來發(fā)展方向。我們相信，在工廠目視化的環(huán)節(jié)，SEMI西米會成為一個由中國人創(chuàng)造的重要概念和定義，讓工廠更美好，惠及全球工業(yè)伙伴。
  不論是基于經(jīng)濟(jì)利益還是社會效益，環(huán)保都是可持續(xù)發(fā)展路線上不可缺失的一環(huán)，我們很高興看到越來越多的企業(yè)已經(jīng)參與其中，并發(fā)揮出力量。相信之后還會有更多的企業(yè)加入進(jìn)來，從而共同創(chuàng)造更美好的未來！