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| 【動(dòng)態(tài)】本鋼二冷軋積極推進(jìn)進(jìn)口備件國產(chǎn)化彰顯魅力 |
| （時(shí)間:2009-8-31 11:22:22） |
為切實(shí)貫徹集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的方針，進(jìn)一步降低成本應(yīng)對(duì)危機(jī)，二冷軋積極推進(jìn)進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作，取得顯著效果，不但滿足了設(shè)備功能投入，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，還降低了成本。2007年至今，二冷軋已成功進(jìn)行了103項(xiàng)備件國產(chǎn)化工作，累計(jì)節(jié)約采購資金7000余萬元。
二冷軋的產(chǎn)品定位是高檔汽車板，進(jìn)口設(shè)備占設(shè)備總投資的65.52%。其中，很多設(shè)備是整機(jī)引進(jìn)，如輥涂機(jī)、飛剪、拉矯機(jī)、焊機(jī)等，還包括各機(jī)組的大部分電氣、儀表設(shè)備。這些設(shè)備在確保了生產(chǎn)線具備高水平生產(chǎn)能力的同時(shí)，也帶來了隨機(jī)備件少、進(jìn)口備件價(jià)格昂貴、定貨周期長等問題。為解決這些問題，方便設(shè)備的檢修維護(hù)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，降低采購成本，二冷軋決定在進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作上下功夫。
本著滿足性能、功能和壽命要求的基本原則，二冷軋嚴(yán)格篩選制造廠，確保不降低裝備水平，滿足生產(chǎn)高檔汽車板的需要。為此，他們組織專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交流及可行性研究。通常，他們選擇兩家以上的制造廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析研究，并對(duì)制造廠的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考察，最終確定一家進(jìn)行國產(chǎn)化試驗(yàn)。同時(shí)，他們還要求制造廠生產(chǎn)的備件能滿足定修模型的要求，壽命至少不能低于使用機(jī)組的一個(gè)定修周期。因此，在選擇廠家時(shí)，他們挑選的都是具有成熟業(yè)績(jī)、產(chǎn)品在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的廠家。
在具體實(shí)施過程中，二冷軋本著規(guī)范運(yùn)作的原則，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。他們建立完善了進(jìn)口備件國產(chǎn)化的規(guī)章制度，并輔以相應(yīng)的考核辦法，做到事前有申請(qǐng)，事中有跟蹤，事后有驗(yàn)收。作業(yè)區(qū)提出申請(qǐng)，需要填寫規(guī)范的“備件國產(chǎn)化審批單”，并逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)技術(shù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，方可由專門負(fù)責(zé)的部門，與相關(guān)采購管理單位聯(lián)系。這種管理方式有利于綜合現(xiàn)場(chǎng)的使用情況、相應(yīng)備件的儲(chǔ)備情況、備件的計(jì)劃安排、訂貨周期、價(jià)格對(duì)比、備件消耗情況、同行業(yè)同類備件國產(chǎn)化信息等多方面因素，對(duì)進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作作出最為科學(xué)合理的安排。
備件到貨后，在安裝、使用過程中，相關(guān)人員都要進(jìn)行密切的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。對(duì)試用的備件，所屬作業(yè)區(qū)要隨時(shí)掌握其運(yùn)行狀況，特別是在生產(chǎn)過程中，對(duì)設(shè)備功能投入和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，每一個(gè)細(xì)微的變化都必須明確，在滿足技術(shù)協(xié)議內(nèi)規(guī)定的功能和試用時(shí)間后，方可填寫“備件國產(chǎn)化鑒定單”，報(bào)請(qǐng)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，共同確認(rèn)該備件國產(chǎn)化是否成功，確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行批量定貨。
進(jìn)口備件實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化后，在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，使采購成本顯著降低。如鍍鋅機(jī)組鋅鍋輥?zhàn)犹准�，年消耗達(dá)50多套，采用國產(chǎn)備件后，可節(jié)約費(fèi)用200多萬元。
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