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| 【動態(tài)】黑龍江雙鍋鍋爐：“無窮的創(chuàng)新”超越制造、實現(xiàn)創(chuàng)造 |
| （時間:2010-7-9 8:51:19） |
在全國鍋爐業(yè)界，黑龍江雙鍋鍋爐股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官馬成果以創(chuàng)新而著稱。20年時間，他把一個瀕臨倒閉的集體小廠打造成為全國鍋爐行業(yè)的微型航母，企業(yè)GDP增長411.6倍，固定資產增加151.42倍，年銷售收入增長250倍、年利稅增長314.8倍，創(chuàng)造了連續(xù)4年綜合效益指數(shù)居全國行業(yè)之首、擁有100%自主知識產權的國際、國家發(fā)明和實用新型專利62項、制造全國第一臺130噸層燃爐等一系列傳奇。馬成果因此當選為第九屆、十屆全國人大代表，第九、十、十一屆省人大代表，先后榮獲“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎章”、“國家有突出貢獻的中青年專家”、“中國發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎”、“全國優(yōu)秀環(huán)境科技實業(yè)家”、“省特等勞動模范”、“省優(yōu)秀共產黨員標兵”等榮譽稱號。
回顧黑龍江雙鍋的重生之路，人們不僅要問，他們靠什么創(chuàng)造了今天的輝煌？馬成果的回答言簡意賅： “觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，文化創(chuàng)新……無窮的創(chuàng)新，是企業(yè)振興的法寶�！�
觀念創(chuàng)新 為有源頭活水來
1986年，37歲的馬成果臨危受命，只身來到陌生的雙鴨山市鍋爐廠。這是一家由街辦企業(yè)演變成的集體小廠，交通閉塞、原料緊缺、廠房低矮、設備簡陋、技術落后、職工渙散、市場蕭條，企業(yè)總資產只有區(qū)區(qū)22萬元，逾期貸款22萬元，體現(xiàn)在賬面上的流動資金只有3000元，半噸手燒鍋爐的生產技術能力和僅僅20萬元的年產值，使生產經營舉步維艱。尤其是職工開支成為廠里最大的難事，老職工要吃飯，多數(shù)中年職工居無定所要住房，青工家里的孩子嗷嗷待哺……身處窘境，還要負重爬坡，因為“文革”而錯過高考的馬成果迎來了人生中最重要的大考。
馬成果至今還記得當時對他觸動最深的一句話：解放思想，轉變觀念。正是這句話讓他意識到，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。在這樣一個缺少區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的客觀環(huán)境里，要想徹底改變企業(yè)命運，只有走創(chuàng)新之路。
正是從那時起，“無窮的創(chuàng)新”五個大字在企業(yè)大門上牢牢鑲嵌了20年�！安粩喾穸ㄗ晕遥粩嘧晕彝晟啤钡膭�(chuàng)新理念也在馬成果的辦公室黑板上提示了20年。
管理創(chuàng)新 強化規(guī)矩成方圓
在雙鴨山，鍋爐廠紀律嚴格是出了名的。兩個女職工不能在廠區(qū)內挽胳膊行走，職工上廁所有時間限制，管理人員必須記工作日志……這就是馬成果嚴格管理的一個縮影。
當時面對諸多矛盾，馬成果把解決職工隊伍懶、閑、散、差放在首位。他深知組織選派自己來這里的良苦用心，正是憑借這種對上級、對職工負責，對自己不為私的強烈責任感，使他選擇了“嚴管”。
然而，“嚴管”不是說說就行的，制度不能無中生有，規(guī)范也不能脫離實際。馬成果借鑒西方國家司法建設中的判例制，針對一個具體問題，研究一個處理標準，形成一條具體規(guī)范，今后照此執(zhí)行。經過不斷地充實磨合，去粗存精，逐漸形成了30類、348項、4830余條的規(guī)范體系，高度涵蓋了全體職工的思想、道德和行為，真正使管理縱向到底、橫向到邊。僅以戒煙為例，先是以獎金獎勵引導戒煙，后以罰款辭退強制戒煙，上世紀九十年代雙鍋就成為當?shù)氐谝患摇盁o煙工廠”。
管理創(chuàng)新，使很多職工克服了懶、閑、散、差現(xiàn)象，逐步適應了他律的環(huán)境，不斷提升的執(zhí)行力還成為企業(yè)文化建設的亮點。
人才創(chuàng)新 不為我有為我用
雙鴨山市地處偏遠，當時經濟發(fā)展相對滯后，對高層次人才缺乏吸引力。針對這一客觀事實，馬成果創(chuàng)新了“借外力，用外腦”、“不為我有，但為我用”的人才機制，美國華盛頓科學院向哲愚博士，美國國家能源部阿崗試驗室黃漢生博士，西肯塔基大學燃燒科學與環(huán)境技術研究所所長潘衛(wèi)平博士、副所長曹晏博士，德國流化床專家鮑恩先生等一大批國內外業(yè)界精英成為黑龍雙鍋“借樹開花，借腦生智”的載體，引領企業(yè)攻克燃燒與環(huán)保方面的尖端技術。國內鍋爐行業(yè)知名專家、原新疆天山鍋爐總廠廠長葉邦華，原長春鍋爐研究所高級工程師趙邦蓉等一批國內鍋爐設計、制造的高端人才齊聚黑龍雙鍋，嘔心瀝血培養(yǎng)青年技術人員。國內知名電焊專家、全國電焊狀元林有盛2002年從哈爾濱鍋爐廠退休后，在此工作了8年。
今年50歲出頭的技術總工任光云是1998年作為特殊人才引進的，在企業(yè)產品研發(fā)、技術把關上起到了重要作用。在正式員工里，他的工資是最高的，工作自由度也是最大的，沒有特殊事情可以在青島的家里辦公。
技術創(chuàng)新 “軟硬兼施”成體系
成功解決人才問題之后，馬成果開始在技術創(chuàng)新上傾注心血。在上世紀九十年代引進天山鍋爐總廠、錦州鍋爐總廠的技術之后，借助人才創(chuàng)新搭建起信息和技術平臺，把研發(fā)核心向外延伸，使企業(yè)擁有自主核心技術。公司先后與哈工大、西安交大、東南大學、華東理工、武漢化工學院、美國西肯塔基大學、日本東京日榮工業(yè)株式會社、美國PHH公司等十幾家大專院校、科研院所和企業(yè)建立協(xié)作關系，或合辦鍋爐研究所，或合作攻關，先后有56項技術獲得國際、國家專利，并擁有100%自主知識產權。2005年，馬成果潛心10年研究的居世界領先水平的“清潔燃燒新型循環(huán)床工業(yè)鍋爐”獲得國際發(fā)明專利，美國國家能源部華盛頓科學院權威專家對此評價：“這是對層燃爐百年傳統(tǒng)的一次顛覆，是對燃燒技術的一次革命�！迸c此同時，這一項目也被國家列為振興東北老工業(yè)基地高技術產業(yè)化工程示范項目。
為支撐這些技術轉化為生產力，近幾年來，企業(yè)共投入6000多萬元引進膜式壁生產線、蛇形管生產線、鑄造自動生產線、鍋筒數(shù)控鉆、管板數(shù)控鉆等國際領先的高精尖數(shù)控設備，構成了軟硬件設施兼?zhèn)涞募夹g創(chuàng)新體系。
產品創(chuàng)新 不斷否定占高端
“產品高端”不僅是馬成果為企業(yè)確定的價值取向之一，也是產品創(chuàng)新的目的。每年拿出銷售收入的10%進行產品創(chuàng)新，在國內企業(yè)實屬罕見，馬成果卻堅持了十幾年；產品開發(fā)一代、儲備一代、生產一代，兩到三年完成一個產品更新?lián)Q代周期；幾十項在用、待用專利保證了產品科技含量一直處于國內前沿……如今，他們的產品已經實現(xiàn)縱向從1蒸噸到130蒸噸，橫向從燃煤鍋爐、燃油鍋爐、燃氣鍋爐到燃燒生物質鍋爐的全方位覆蓋，2007年為新疆客戶生產的首臺130蒸噸熱水鍋爐創(chuàng)國內大噸位熱水鍋爐之最。
人才引領、技術支撐、利器前沿、產品高端，不僅使黑龍雙鍋的節(jié)能鍋爐成為黑龍江的名牌產品，同時也成為國家重點推廣的高新技術產品。目前，馬成果正帶領技術人員全身心投入到160蒸噸熱水鍋爐的研發(fā)，挑戰(zhàn)國內熱水鍋爐生產的又一個極限。
文化創(chuàng)新 塑造創(chuàng)新之靈魂
在參加全國人代會期間，曾經有記者采訪馬成果：“什么是企業(yè)核心競爭力？”馬成果語出驚人：“文化是企業(yè)的核心競爭力！”
馬成果在建樹企業(yè)文化過程中，把“感恩、忠誠、責任”確定為企業(yè)文化的核心理念，“感恩國家，感恩用戶，感恩公司，感恩員工”構筑起企業(yè)文化的核心價值體系。
觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的基本保障，就是企業(yè)文化建設的“不跑偏”，并依此形成了感恩理念驅動力，事業(yè)心、成就感驅動力。用馬成果的話說：“所有的人都會因為感恩而忠誠，因為忠誠而負責，因為負責而奉獻，從而把自己的得與失與國家、社會和企業(yè)關聯(lián)在一起，形成利益共同體�！�
在雙鍋，馬成果把文化創(chuàng)新滲透到生產經營的每一個環(huán)節(jié)。對產品質量，提出“產品＝人品”理念，把人的品質外延至產品品質，這在國內尚屬首創(chuàng)。對工作程序，要求認真謀劃、設計和控制，做到謀劃縝思，設計縝密，運行控制縝籌。對制造過程，以精準之器，鑄精工之品，力爭做到設計精致，操作精準，設備精工。對工作效果，“我只會生產精品——因為我是精品質量人�！彼员仨殞崿F(xiàn)精良、精確、精美。
這是馬成果創(chuàng)新企業(yè)文化建設的心血結晶。
一切創(chuàng)新皆緣于文化創(chuàng)新。馬成果帶領他的團隊通過“無窮的創(chuàng)新”超越制造、實現(xiàn)創(chuàng)造，產品覆蓋28個省、自治區(qū)、直轄市以及越南、俄羅斯、巴基斯坦等國，企業(yè)兩度榮獲全國“五一”勞動獎狀，先后被評為全國守合同重信用企業(yè)、中國外貿企業(yè)信用體系制定示范單位、全國機械行業(yè)文明單位、省質量誠信單位、省鍋爐行業(yè)排頭兵。
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