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| 【動態(tài)】格蘭仕集團(tuán)整合產(chǎn)業(yè)群助推千億工程 |
| （時間:2011-1-13 9:06:49） |
白電巨頭格蘭仕集團(tuán)日前宣布系列高層變動：格蘭仕集團(tuán)將各產(chǎn)品線的內(nèi)外銷整合一起，形成產(chǎn)業(yè)群，集團(tuán)副總裁陳曙明出任冰洗產(chǎn)業(yè)群總裁，助理總裁趙靜出任微波爐產(chǎn)業(yè)群總裁，原格蘭仕空調(diào)中國市場銷售公司總經(jīng)理韓偉出任空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁，鄒能基出任生活電器產(chǎn)業(yè)群總裁。
“我們要為格蘭仕的產(chǎn)業(yè)群總裁打造最優(yōu)秀的中國企業(yè)家的事業(yè)平臺，而不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人的平臺�！备裉m仕執(zhí)行總裁梁昭賢表示。
對于格蘭仕集團(tuán)的高層變動，格蘭仕解釋說：近年來，格蘭仕集團(tuán)發(fā)展迅猛，然而，高速發(fā)展帶來最重要的一點(diǎn)是，資源成本高，競爭激烈，如何去改變這種資源成本高，在競爭激烈中實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造我們的資源成本低的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)格蘭仕規(guī)劃的千億銷售目標(biāo)？答案就是：“產(chǎn)業(yè)群整合”。
提速擴(kuò)張白電產(chǎn)業(yè)向千億銷售目標(biāo)進(jìn)攻
近幾年家電行業(yè)競爭不斷加劇，國內(nèi)白電市場不斷整合，特別是在技術(shù)、產(chǎn)品、價格、渠道、服務(wù)等多個層面的挨個廝殺后，每個產(chǎn)品類所剩的品牌都為數(shù)不多。在激烈的競爭中，格蘭仕開始謀劃白電產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。
從創(chuàng)業(yè)伊始，格蘭仕已經(jīng)走過了32年�；旧厦窟^10年，都會進(jìn)行一次轉(zhuǎn)型：第一個10年做輕紡產(chǎn)品；第二個10年開始做微波爐產(chǎn)品；第三個10年開始進(jìn)行家電產(chǎn)業(yè)多元化。
梁昭賢透露，目前格蘭仕集團(tuán)5大品類中，微波爐，冰洗、廚衛(wèi)、空調(diào)、生活電器等，計劃使每個品類年銷售額都超過百億，格蘭仕進(jìn)行產(chǎn)業(yè)群整合，就是為了實(shí)現(xiàn)資源有效整合，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)千億銷售目標(biāo)。
調(diào)結(jié)構(gòu)促增長十二五沖擊“第一梯隊(duì)”
“十二五”大背景，家電產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，環(huán)境、人才勞動力儲備、原材料成本上升等幾方面因素共同構(gòu)建了未來家電行業(yè)的發(fā)展主題，大品牌已開始競爭模式的整合動作。
2010年10月，國家頒布的“十二五規(guī)劃”中，明確做出“要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以品牌建設(shè)為突破，以提高管理水平為基礎(chǔ)，以節(jié)能減排和資源綜合利用為主線，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)合理布局”的具體要求。而也就是在這一年，格蘭仕強(qiáng)勢進(jìn)軍廚衛(wèi)電器，空調(diào)、微波爐、生活電器、冰箱、洗衣機(jī)等品類銷量也實(shí)現(xiàn)了迅猛增長。為此，格蘭仕集團(tuán)提出了沖擊家電“第一梯隊(duì)”的光榮目標(biāo)。
作為格蘭仕“十二五”開局之年的第一件大事，格蘭仕產(chǎn)業(yè)群的整合，表明格蘭仕對于實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的決心，通過資源整合滿足格蘭仕高速發(fā)展的需求，使格蘭仕競爭能力得到系統(tǒng)提升，同時也積極響應(yīng)國家節(jié)能減排、低碳環(huán)保等政策的號召，在變頻空調(diào)和高能效產(chǎn)品方面增加投入，為格蘭仕集團(tuán)實(shí)現(xiàn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)透露，為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，格蘭仕還將變流技術(shù)應(yīng)用到空調(diào)產(chǎn)業(yè)，有效提高了機(jī)器的的運(yùn)行功率，使格蘭仕變頻空調(diào)在無用工的消耗方面大大降低，從而能達(dá)到很好的節(jié)能效果。
整合資源沖刺白電三強(qiáng)
白電行業(yè)是全競爭性行業(yè)，是中國眾多產(chǎn)業(yè)中在全球最具核心競爭力的行業(yè)之一，白電與黑電本質(zhì)不同，因?yàn)榘纂姷暮芏嗪诵募夹g(shù)在中國企業(yè)自己手里。對于白電而言，急需解決的問題就在于資源的整合力。
業(yè)內(nèi)人士表示，格蘭仕在2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)群整合，通過產(chǎn)業(yè)群整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠確保以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計、倉儲運(yùn)輸、原料采購、訂單處理和終端零售，從而達(dá)到高效整合的目的，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“目前格蘭仕已經(jīng)進(jìn)入白電五強(qiáng)，我們要以十二五為契機(jī)，發(fā)揮微波爐產(chǎn)業(yè)群的龍頭帶動作用，發(fā)揮空調(diào)等產(chǎn)業(yè)群的核心支柱作用，實(shí)現(xiàn)資源垂直整合，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，目的在于快速進(jìn)入中國白電三強(qiáng)�！备裉m仕執(zhí)行總裁梁昭賢說。
以開拓全球視野、貼近市場需求為靈感源泉的產(chǎn)業(yè)群整合，帶動著格蘭仕集團(tuán)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”華麗轉(zhuǎn)身。
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