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| 【合同】莘縣：實行合同能源管理 推動熱電廠節(jié)能減排 |
| （時間:2011-4-21 13:37:59） |
我國供熱、發(fā)電都是以燃煤為主，這樣不僅消耗大量的煤炭資源，而且給環(huán)境造成較大的污染。熱電聯(lián)產(chǎn)是熱能和電能聯(lián)合生產(chǎn)的一種高效能源生產(chǎn)方式，是一種公認的節(jié)能環(huán)保技術(shù)。
國內(nèi)最早專注于合同能源管理的節(jié)能服務(wù)公司——始建于2002年的北京華通熱力集團（以下簡稱“華通熱力”），運用合同能源管理的模式，對以供熱為主的小熱電企業(yè)實行托管，在熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能減排方面開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
小熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱存在的主要問題
2009年，華通熱力陸續(xù)對國內(nèi)一些中小城鎮(zhèn)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目進行了調(diào)研，從莘縣熱電廠、伊春等幾個熱電廠的情況來看，目前我國小型城市集中供熱存在幾大問題，這主要表現(xiàn)在：很多小型熱電聯(lián)產(chǎn)城市集中供熱企業(yè)是從原有國有的小熱電廠改造而來，有大鍋飯的烙印，原有的工作觀念不適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；企業(yè)對生產(chǎn)指標的考核注重看發(fā)電指標，不考核熱電聯(lián)產(chǎn)的綜合指標；管理流程不清，生產(chǎn)工作程序聯(lián)動性差；只重視發(fā)電部分，不重視熱網(wǎng)部分；管理人員少，技術(shù)人員缺乏，不具備專業(yè)化管理的條件。
實行合同能源管理，推進節(jié)能減排
2010年，華通熱力和山東益發(fā)熱電合作，采用合同能源管理的方式，對該企業(yè)進行了全方位的專業(yè)化管理和技術(shù)創(chuàng)新。
華通熱力首先對莘縣熱電廠廠內(nèi)、廠外（主要為熱網(wǎng)）進行全面摸底，然后主要從兩方面入手：在強化管理的基礎(chǔ)上，強化電廠相關(guān)運行管理人員的技術(shù)培訓，并對有些設(shè)備、某些系統(tǒng)進行適當?shù)募夹g(shù)改造。
在管理方面，引入新的管理機制，進行領(lǐng)導班子的重新組建、現(xiàn)場人員的專業(yè)整合、專業(yè)供熱客服體系的建立。
從觀念上改變員工原有的發(fā)電越多越好的想法，樹立以熱定電的生產(chǎn)理念；改變熱源老大的觀念，樹立用戶至上、為用戶服務(wù)的理念。
在管理改革的基礎(chǔ)上，對電廠進行了全面的技術(shù)調(diào)研和改造。在電廠運行期間對整個情況進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)主要存在的問題有：供熱循環(huán)泵的工作點不在最佳位置，泵的出口閥門無法全部打開，泵的循環(huán)流量上不去，約30%的電能浪費在泵的出口閥門上；受凝汽器的承壓限制，熱網(wǎng)補水壓力不能大于0.2MPa，造成高層供熱情況不好；外網(wǎng)沒有經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃，水力失調(diào)嚴重；熱用戶情況復雜，用戶內(nèi)網(wǎng)無專業(yè)人員管理，系統(tǒng)存在較多問題。
公司根據(jù)調(diào)研情況制定現(xiàn)場普查計劃，即調(diào)用公司專業(yè)技術(shù)人員對一次網(wǎng)、熱用戶網(wǎng)及熱用戶的情況進行了情況摸底、資料搜集、圖紙測繪等。其后，公司根據(jù)匯總的資料進行技術(shù)核算、分析、制定相應的技術(shù)改造方案；對主管網(wǎng)進行了平衡改造，在相應的位置加裝手動平衡閥、壓力表；對用戶內(nèi)網(wǎng)進行分析，對需要改造的用戶提出相應的建議（加裝平衡閥或改管）；對于目前普遍6層的住宅來說（還有地勢的影響），不超過0.2MPa的補水壓力偏低，考慮到目前的情況，適當增加循環(huán)流量加以克服。在平衡調(diào)試后的基礎(chǔ)上進出熱網(wǎng)循環(huán)泵的改造。
為在有限的時間內(nèi)，保證改造順利完成及改造效果，公司保證隨時對改造方案進行技術(shù)指導，現(xiàn)場人員分成幾組、統(tǒng)一指揮加班加點，在天氣不好的情況下，外網(wǎng)改造工程按計劃完成。此外，公司還對系統(tǒng)進行了冷熱態(tài)調(diào)試，并對熱水循環(huán)水泵進行了改造。
莘縣熱電廠節(jié)能減排效果情況
目前，莘縣熱電廠在華通公司接手后，2010-2011年供暖季，供暖質(zhì)量大幅提高，節(jié)能效果也很明顯。2009-2010年供暖季，熱水供暖面積不足40萬㎡；2010-2011供暖季，把原20萬㎡蒸汽供暖用戶改為熱水采暖，熱水供暖面積超過72萬㎡。在新增供熱面積20%的情況下，總耗煤量不變，企業(yè)一舉扭虧。
2009-2010年供暖季：每天的失水量是1500-2400t，合每萬平米37.5-60 t/天；2010-2011供暖季：每天的失水量是1200-1400t，合每萬平米17.14-20 t/天。
2009-2010年供暖季：嚴寒期單位面積平均供熱負荷為145W，末寒期單位面積平均供熱負荷為106W；2010-2011供暖季，外網(wǎng)單位面積平均供熱負荷為45W。
2009-2010年供暖季（按125天計算）：平均熱網(wǎng)循環(huán)泵耗電量6.87度/㎡；2010-2011供暖季：平均熱網(wǎng)循環(huán)泵耗電量2.75度/㎡。在不考慮面積增加的情況下，節(jié)電率也能達到30%，按上網(wǎng)電價0.4646元/度，每供暖季節(jié)電約38萬元人民幣。
廠耗電量減少87萬度，比2009-2010年供暖季下降20%，上網(wǎng)收益增加37萬元。
節(jié)能減排勢在必行，對于供熱、發(fā)電來說，熱電聯(lián)產(chǎn)是熱能和電能聯(lián)合生產(chǎn)的一種高效能源生產(chǎn)方式，是一種公認的節(jié)能環(huán)保技術(shù)。如何在既有的設(shè)備、系統(tǒng)情況下，達到最大程度的節(jié)能是關(guān)鍵。實行合同能源管理，引入新的管理機制、依靠技術(shù)創(chuàng)新：強化管理——樹立服務(wù)理念、改變工作觀念；技術(shù)創(chuàng)新——改造系統(tǒng)的運行狀態(tài)，使其經(jīng)濟合理運行。一句話就是：依靠技術(shù)、管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能減排，讓設(shè)備節(jié)能和管理節(jié)能做到最好。
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