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| 布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈隆基股份穩(wěn)步推進(jìn)主業(yè) |
| （時(shí)間:2015-7-13 8:45:35） |
近期相繼與英利綠色能源控股有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》、與西藏自治區(qū)昌都市發(fā)改委簽署總投資額5億元的光伏發(fā)電項(xiàng)目投資合作協(xié)議。對(duì)此，隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申表示，“公司認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到了切換到單晶硅的節(jié)點(diǎn)，接下來(lái)會(huì)大力向高效電池和太陽(yáng)能組件領(lǐng)域拓展，以推動(dòng)國(guó)內(nèi)單晶硅市場(chǎng)發(fā)展�！�
立足研發(fā) 不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)
“一直以來(lái)，隆基股份的步伐都相對(duì)謹(jǐn)慎，公司堅(jiān)持"不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)"，公司在光伏向好的年份業(yè)績(jī)沒(méi)有暴漲，而在行業(yè)低谷時(shí)也保持了盈利�！闭劶奥』煞莸墓夥鼞�(zhàn)略，鐘寶申開(kāi)門見(jiàn)山地表示。
鐘寶申稱，對(duì)于光伏這樣固定資產(chǎn)投入大、技術(shù)更新迭代快的行業(yè)，預(yù)測(cè)未來(lái)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是保障投資收益的重要前提�；诖�，隆基股份做出了一系列在行業(yè)內(nèi)人士看來(lái)“匪夷所思”的舉動(dòng)和決定。
公司在創(chuàng)立之初就確定了“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”的戰(zhàn)略，在光伏暴利時(shí)期也沒(méi)有急于擴(kuò)大規(guī)模掙快錢，而是老老實(shí)實(shí)搞研發(fā)�！拔覀冋J(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式必然會(huì)改變，補(bǔ)貼不可能是無(wú)限度的，技術(shù)的先進(jìn)才是公司可持續(xù)發(fā)展的根本�！辩妼毶攴Q。資料顯示，公司2014年研發(fā)投入達(dá)到2.54億元，占到營(yíng)業(yè)收入的7%。
彼時(shí)，與國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)不同，公司選擇了“單晶硅”的獨(dú)木橋。對(duì)此，鐘寶申表示，單晶硅戰(zhàn)略是基于公司對(duì)行業(yè)技術(shù)路線的研判。隆基股份認(rèn)為光伏發(fā)電的關(guān)鍵是度電成本的不斷降低，單晶組件較多晶組件，具有發(fā)電效率高、長(zhǎng)期運(yùn)行衰減低、單網(wǎng)發(fā)電量高等優(yōu)點(diǎn)；在投入相同的電站建造成本情況下，單晶電池組件將提供高出多晶組件至少5%的發(fā)電量；隨著技術(shù)演進(jìn)，在單晶成本大幅降低后，市場(chǎng)必然過(guò)渡到全生命周期度電成本更低的單晶領(lǐng)域。事實(shí)上，在國(guó)外，單晶硅已經(jīng)占到市場(chǎng)的三成。
“現(xiàn)在公司的單晶組件已經(jīng)降到與一線多晶組件在價(jià)格上幾乎沒(méi)有差距，而且成本還可以進(jìn)一步降低�！惫径貏詵|對(duì)記者表示，公司自主研發(fā)的單晶快速生長(zhǎng)技術(shù)導(dǎo)入生產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)了單晶生產(chǎn)速率倍增，大大提升了單爐產(chǎn)能并大幅降低成本。多次拉晶技術(shù)、金剛線切割技術(shù)、細(xì)線化和薄片化等技術(shù)的應(yīng)用，使公司的非硅成本同比降低超過(guò)10%。
隆基股份是全球唯一一家采用定制方式采購(gòu)設(shè)備的光伏公司�！岸ㄖ圃O(shè)備也是基于公司對(duì)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)，公司認(rèn)為隨著技術(shù)的快速迭代，標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備將很快不能滿足生產(chǎn)需求，公司的定制設(shè)備預(yù)留了相當(dāng)?shù)纳?jí)接口和空間，在別人花大價(jià)錢更新設(shè)備的時(shí)候，公司只需要升級(jí)配套組件。”鐘寶申指著研發(fā)中心的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)記者解釋道，“我們研發(fā)中心的設(shè)備跟生產(chǎn)車間是一樣的，全部都是隆基自己設(shè)計(jì)并定制的，在導(dǎo)入單晶快速生長(zhǎng)技術(shù)后，因?yàn)橛昧显黾右槐�，我們只需要把這個(gè)爐子的箱體換成更大的就可以了�！庇浾吡私獾�，定制設(shè)備不僅大大降低了公司的固定資產(chǎn)折舊負(fù)擔(dān)，還使得公司在設(shè)備投資上節(jié)省了40%的成本。
就是這些匪夷所思的舉措，讓隆基股份保持了業(yè)績(jī)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)�！拔覀儤I(yè)績(jī)最差的時(shí)候是上市當(dāng)年虧損5000多萬(wàn)元，但扣除無(wú)錫尚德破產(chǎn)導(dǎo)致的近9000萬(wàn)壞賬，公司當(dāng)年實(shí)際上還是盈利的�！辩妼毶晷χf(shuō)，“現(xiàn)在的計(jì)劃是每年增長(zhǎng)不低于50%，從客戶的長(zhǎng)期訂單和計(jì)劃看，完成是沒(méi)有問(wèn)題的�！�
布局全產(chǎn)業(yè)鏈 挺進(jìn)全球前五
隆基股份通過(guò)不斷的技術(shù)提升，在單晶硅片領(lǐng)域做到了世界第一。公司2014年單晶硅片出口達(dá)1.55GW，占公司全年銷售的77.05%，占我國(guó)單晶硅片出口份額的37.4%。
基于技術(shù)突破和海外市場(chǎng)占比的不斷提升，公司判斷國(guó)內(nèi)單晶硅市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)到來(lái)。為推動(dòng)單晶硅市場(chǎng)和公司發(fā)展，公司自2014年確立了“強(qiáng)化單晶硅廠商戰(zhàn)略地位、大力發(fā)展單晶組件、穩(wěn)步發(fā)展光伏電站EPC和投資開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)”的新戰(zhàn)略，努力轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的太陽(yáng)能電力設(shè)備公司。
對(duì)于國(guó)內(nèi)單晶硅的替代步伐，公司認(rèn)為2015年會(huì)是一個(gè)快速上升期，5年內(nèi)即可完全取代多晶。對(duì)此，行業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)是這個(gè)替代速率只有50%。
公司認(rèn)為自身處于一個(gè)國(guó)內(nèi)單晶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇期，開(kāi)始快速介入產(chǎn)業(yè)鏈下游組件及電站領(lǐng)域。在去年收購(gòu)樂(lè)葉光伏的基礎(chǔ)上，公司近期先后啟動(dòng)了與華為、河北天威、英利、特變電工(600089,股吧)等公司的合作；并與棗莊市山亭區(qū)、西藏昌都市發(fā)改委等簽署了光伏發(fā)電項(xiàng)目投資合作協(xié)議。鐘寶申表示，公司計(jì)劃2015年度實(shí)現(xiàn)硅片銷售3GW，其中組件銷售不低于500MW，對(duì)外銷售硅片2.5GW。
對(duì)于擴(kuò)張，鐘寶申稱隆基下一步仍會(huì)采取穩(wěn)健的策略，在堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先與科研投入的基礎(chǔ)上，積極整合社會(huì)資源，采取自建、租賃和并購(gòu)等方式進(jìn)行。而在電站環(huán)節(jié)，公司會(huì)進(jìn)一步放大杠桿和融資，以加速單晶硅市場(chǎng)發(fā)展。
對(duì)于即將開(kāi)始的光伏業(yè)新一輪整合，鐘寶申認(rèn)為，本輪整合將是以技術(shù)升級(jí)為基礎(chǔ)，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高�！拔磥�(lái)5年全球前五的公司會(huì)占到70%的產(chǎn)能，隆基的目標(biāo)是在全球前五謀得一席之地�！闭劶按�，鐘寶申目光堅(jiān)定。
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