《史記·貨殖列傳》是最早專門記敘從事“貨殖”（商業(yè)）活動的杰出人物的史書著作，司馬遷闡釋的經(jīng)世濟(jì)民的經(jīng)濟(jì)思想和商業(yè)智慧，被譽(yù)為“歷史思想及于經(jīng)濟(jì)，是書蓋為創(chuàng)舉”。
  新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖。在這場大變局中，所有勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、打工人的故事，都值得被銘記。我們推出《澎湃財經(jīng)人物周刊·貨殖列傳》，講述全球化時代大潮中的商界人物故事。
  他們?yōu)闀r代立傳，我們?yōu)樗麄兞�傳�?
  與高紀(jì)凡的會面時間幾經(jīng)臨時調(diào)整，最終推遲到晚上9點(diǎn)過后。置身于疫情后首個線下大型國際論壇博鰲亞洲論壇的會場，高紀(jì)凡的行程愈發(fā)緊湊，即便在轉(zhuǎn)場途中，也隨時路遇熟人與他攀談起來。
  高紀(jì)凡是天合光能的掌門人，2020年天合光能的光伏組件出貨量位于世界前列。在“碳達(dá)峰、碳中和”的大背景下，光伏產(chǎn)業(yè)是應(yīng)對氣候變化的“生力軍”。
  相比于八年前他首次參加博鰲時，光伏發(fā)電無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、競爭力還是受聚焦程度均出現(xiàn)了巨大變化。2013年的中國光伏行業(yè)冰火兩重天，歐美“雙反”令產(chǎn)業(yè)進(jìn)退維谷，“國八條”出臺快速打開國內(nèi)需求。彼時，國內(nèi)光伏發(fā)電并網(wǎng)裝機(jī)容量不足2000萬千瓦，到2020年底已達(dá)到2.53億千瓦。中國光伏制造業(yè)、光伏發(fā)電裝機(jī)量和發(fā)電量持續(xù)多年穩(wěn)居全球第一，度電成本10年降低90%。
  在爆發(fā)式增長的黃金年代，中國光伏領(lǐng)域曾上演堪比互聯(lián)網(wǎng)的超級造富神話，許多人倏忽登頂，又驟然隕落。與曾經(jīng)盛極一時、后因盲目擴(kuò)張從“中國首富”交椅上跌落的施正榮、彭小峰相比，高紀(jì)凡相對低調(diào)。但行業(yè)跌宕起伏及技術(shù)快速迭代中，作為國內(nèi)最早一批光伏企業(yè)家的高紀(jì)凡帶領(lǐng)天合光能成功抵御數(shù)次行業(yè)寒冬。在光伏圈內(nèi)，高紀(jì)凡是冷靜、沉穩(wěn)型企業(yè)家的代表。 
  “嚴(yán)謹(jǐn)”，是眾多光伏業(yè)內(nèi)人士及天合員工對澎湃新聞評價高紀(jì)凡時最高頻出現(xiàn)的形容詞。這一性格特征，是天合光能20余年來在行業(yè)驚濤駭浪中始終保持穩(wěn)健的關(guān)鍵。但要在幾輪寒潮來臨之前就率先敏銳備戰(zhàn)“御寒”，光靠嚴(yán)謹(jǐn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。憑借高紀(jì)凡的預(yù)判力、決斷力和屢屢“不按常理出牌”，天合光能數(shù)次成功穿越了周期。   
  “從早期簽（硅料）長單到后來持有電站，光伏行業(yè)的‘坑’很多，重資產(chǎn)要是投得不好也是個‘坑’�！绷糁�干練寸頭的高紀(jì)凡說話不徐不疾，他對澎湃新聞（www.thepaper.cn）表示，經(jīng)營光伏企業(yè)“高難度”。這是由于，該產(chǎn)業(yè)的影響因素不僅源自技術(shù)、供應(yīng)鏈等層面，且極易受全球化貿(mào)易政策波及，“小黑天鵝”事件不斷發(fā)生。如今，光伏立于碳達(dá)峰、碳中和的光環(huán)中心，他仍審慎坦言“整體挑戰(zhàn)不比過去小，甚至更大”，因為全行業(yè)要站在更高的緯度上應(yīng)對挑戰(zhàn)，“緯度越高，不確定因素越多�！�  
  “這個行業(yè)就是這樣，像在暴風(fēng)雨中前行�！备呒o(jì)凡認(rèn)為，光伏企業(yè)要在大起大落中控制風(fēng)險，在重資產(chǎn)下踩準(zhǔn)技術(shù)迭代節(jié)奏，考驗的是規(guī)模管理和時間管理能力，一種微妙的平衡術(shù)。  
  天合光能董事長高紀(jì)凡技術(shù)型企業(yè)家的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”在博鰲亞洲論壇貴賓休息室坐定，忙碌了一天、一身正裝的高紀(jì)凡臉上看不出倦意。點(diǎn)完兩杯大紅袍，他回答了澎湃新聞記者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)現(xiàn)狀及碳中和的一系列提問。在長達(dá)100多分鐘的對談中，他時而放松地靠著椅背，時而面色冷靜地陷入極短暫的思考，沒有回避任何一個提問。聊到中國光伏行業(yè)發(fā)展史上的多個“至暗時刻”時，他的語氣已頗為淡然。  
  1997年創(chuàng)立天合時，高紀(jì)凡已過而立之年，是一位“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。  
  1985年南京大學(xué)高分子專業(yè)畢業(yè)后，他赴吉林大學(xué)攻讀物理化學(xué)專業(yè)碩士。一開始，他打算投身量子化學(xué)領(lǐng)域并將其發(fā)揚(yáng)光大。拿到碩士學(xué)位后，因為相信“中國不缺寫書做學(xué)問的人，缺的是把知識轉(zhuǎn)化成財富的企業(yè)家”，高紀(jì)凡放棄加州伯克利大學(xué)繼續(xù)深造的機(jī)會，開始南下創(chuàng)業(yè)。  
  書生下海，須兼具專業(yè)知識和商業(yè)智慧。高紀(jì)凡志在做專家型的企業(yè)家，而不只是研發(fā)新產(chǎn)品的專家。  
  1992年，懷揣從廣東淘得的第一桶金，高紀(jì)凡回到位于長三角的家鄉(xiāng)江蘇常州，創(chuàng)辦了武進(jìn)協(xié)和精細(xì)化工廠，后于1995年開始從事幕墻制造業(yè)務(wù)。  
  這是一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他選擇了氟碳鋁板幕墻——一種歐美國家已在使用的新型建筑外裝飾材料。就在國內(nèi)很多建材專家對此還不甚了解的情況下，嗅覺靈敏的高紀(jì)凡決心要吃這只“螃蟹”。  
  在鋁板幕墻業(yè)務(wù)做到年增長率50%時，他再次嗅準(zhǔn)了商機(jī)，有新的靈感：他決定再次轉(zhuǎn)型，投入光伏行業(yè)。  
  那時的鋁板幕墻已成為建筑外墻新寵，擁有頗高資信度和可觀市場占有率的高紀(jì)凡和天合，為何另辟蹊徑，投身市場前景尚不清晰的光伏產(chǎn)業(yè)？  
  京都會議和京都議定書讓他看到二十一世紀(jì)低碳發(fā)展的大趨勢，令他深受啟發(fā)的是“美國百萬光伏屋頂計劃”：彼時，克林頓政府宣布，到2010年在商住建筑、辦公大樓安裝100萬套太陽能光電系統(tǒng)進(jìn)行屋頂發(fā)電。高紀(jì)凡判斷，太陽能發(fā)電技術(shù)的市場前景和社會效應(yīng)無可估量，他立志要在中國做“百萬光伏屋頂項目”。  
  不過，彼時光伏發(fā)電還屬于奢侈品。2000年，光伏發(fā)電成本高達(dá)近50美分/千瓦時。當(dāng)歐洲光伏市場在政策扶持下開始高速增長，對于中國而言，這種昂貴的清潔能源還難覓其應(yīng)用市場。  
  20世紀(jì)初，德國出臺了一系列鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，帶動全球光伏需求大幅增加。不少中國光伏企業(yè)從中獲得了豐厚的收益，并不斷加大投入、擴(kuò)張產(chǎn)能。  
  有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2002年至2011年，全球光伏產(chǎn)業(yè)的年平均增長率為53%。2003年至2007年，中國光伏產(chǎn)業(yè)的年平均增長率為191.3%。用了不到十年時間，作為市場后進(jìn)入者的中國企業(yè)打造出一個世界級產(chǎn)業(yè)。  
  高增速光鮮一面的背后，早期的中國光伏產(chǎn)業(yè)主要集中在中游電池組件領(lǐng)域，上游晶體硅材料、下游光伏發(fā)電市場則高度依賴海外。  
  2006年12月，天合光能登陸紐交所，是繼尚德電力之后第二家在紐交所上市的民營太陽能公司。當(dāng)時，為硅料而瘋狂的陰云已籠罩在中國光伏行業(yè)上空。  
  高純多晶硅料是制造太陽能電池的重要原材料，對于光伏產(chǎn)業(yè)而言有著不可替代的地位。由于提煉過程技術(shù)要求很高，當(dāng)時世界上掌握多晶硅成熟生產(chǎn)技術(shù)的廠家不到十家，德美日三國企業(yè)占據(jù)95%以上的市場份額，形成絕對壟斷。2005年，國內(nèi)第一個多晶硅生產(chǎn)項目在洛陽建成投產(chǎn)。僅僅三年時間里，由于歐美國家光伏電池需求猛增，國際多晶硅價格一路瘋漲，從每公斤22美元飆升至2008年的500美元。  
  巨額利潤吸引大量光伏企業(yè)和其他跨界企業(yè)斥巨資涌入多晶硅行業(yè)，光伏圈一下子進(jìn)入了擁硅為王的時代。  
  高紀(jì)凡不是沒對上游硅料的莫大誘惑動過心。  
  2007年，天合光能初步?jīng)Q定進(jìn)入高純度多晶硅制造項目，在連云港與地方政府簽了投資額達(dá)10億美元的多晶硅項目意向書，預(yù)計在2012年前全部建成。但數(shù)月后他決定叫停該項目。  
  高紀(jì)凡曾對媒體解釋稱，停止這一龐大項目的根本原因既有當(dāng)時重新評估該行業(yè)會嚴(yán)重過剩，更是“多晶硅這一化工產(chǎn)業(yè)，我們還很不熟悉，如果僅僅是為了解決原材料短缺去做，我們不能做到全球領(lǐng)先，這與我們做就要做到全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略不符”。  
  這次“爭上游”的剎車，令天合避過了多晶硅價格暴跌的行業(yè)危機(jī)。到2011年，多晶硅價格已回落至每公斤35美元，一大批企業(yè)隨之被擊垮。  
  2008年，隨著全球金融危機(jī)爆發(fā)，中國光伏行業(yè)迎來第一波寒潮。  
  危機(jī)爆發(fā)前，在美國資本市場完成原始積累的光伏企業(yè)投下重金布局全產(chǎn)業(yè)鏈。高紀(jì)凡另辟蹊徑，模仿汽車行業(yè)，自建天合光伏產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)一批有創(chuàng)新能力的企業(yè)入駐園區(qū)，給天合光能做配套。當(dāng)風(fēng)暴來臨，天合相比于自建產(chǎn)業(yè)鏈的同行而言包袱小，受到的影響也較小。  
  在產(chǎn)能面前，高紀(jì)凡始終保持審慎。許多同行在大肆擴(kuò)張產(chǎn)能時，天合光能反其道而行之，在擴(kuò)產(chǎn)能上控制節(jié)奏，在研發(fā)上加大力度�！�2010年，我們只做了一件事，就是建立了光伏科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室。”高紀(jì)凡稱，“當(dāng)時很多企業(yè)把幾十個億甚至上百億全去投產(chǎn)能，但是我們更重要的是搞科技創(chuàng)新�！�  
  如果說謹(jǐn)慎可以令企業(yè)避開部分外來重創(chuàng)的話，要想在市場洗牌中突出重圍，必須居安思危、具備前瞻性眼光，做些不走尋常路的理性“冒險”。  
  光伏行業(yè)是一場長跑，有時須主動減速  
  很快，第二次寒潮來襲。  
  2011年，德國光伏企業(yè)SolarWorld美國分公司牽頭聯(lián)合其他6家匿名企業(yè)向美國商務(wù)部和美國國際貿(mào)易委員會(ITC)提起申訴，要求美國政府向中國出口美國的光伏產(chǎn)品晶硅電池進(jìn)行“雙反”調(diào)查。由于在出口到美國晶硅電池產(chǎn)品的中國企業(yè)中，尚德、英利、天合和阿特斯占據(jù)著前四名，因而這四家企業(yè)被公認(rèn)為此次“雙方”調(diào)查的領(lǐng)頭人。  
  在一次與之相關(guān)的發(fā)布會上，上述四家企業(yè)的創(chuàng)始人同臺面向百余家中外媒體。相比于同行，高紀(jì)凡在該場合說的話并不算多，但天合光能的一系列避險行動已經(jīng)啟動。  
  《中國企業(yè)家》雜志的一篇報道曾援引一份第三方研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2012年12月，美國首次對華晶體硅產(chǎn)品實(shí)行“雙反”制裁，對華光伏企業(yè)征收18.32%-249.96%的反傾銷稅、14.78%-15.97%的反補(bǔ)貼稅，兩稅合并扣除10.54%的出口補(bǔ)貼后，其中無錫尚德和天合光能的合并稅率分別為35.97%和23.75%，其余59家應(yīng)訴企業(yè)合并稅率為30.66%，非應(yīng)訴企業(yè)的合并稅率超過250%。  
  在競爭者中，天合光能的稅率是最低的。上述報道還稱，其實(shí)在“雙反”前，天合在美國就有一些合作和布局。美國提出“雙反”當(dāng)年，高紀(jì)凡立即行動，提出鞏固并提高美國市場，并迅速通過外包的形式讓海外企業(yè)生產(chǎn)組件。  
  在行業(yè)洗牌后的2014年，天合光能率先擺脫困境，實(shí)現(xiàn)正利潤，在逆勢中第一次成為全球出貨量最大的光伏組件供應(yīng)商。2015年，再度蟬聯(lián)。但當(dāng)?shù)谝坏呐d奮，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻箲]。  
  “光伏行業(yè)是一場長跑。你一直跑在第一，實(shí)際上是很辛苦的。要擋風(fēng)擋雨，腳下還不知道踩到什么東西。”高紀(jì)凡感慨著“做老大不易”。到了2016、2017年，他和團(tuán)隊看到光伏技術(shù)即將迎來大改變，“多晶向單晶轉(zhuǎn)變、小尺寸向大尺寸轉(zhuǎn)變，在過渡過程中，很多設(shè)備可能投了兩年就被淘汰，包袱就會很重。而且隨著光伏成本越來越低，光伏的應(yīng)用場景越來越大廣泛�！�  
  他決定主動減速，嚴(yán)控對產(chǎn)能的過度投資，為未來謀篇布局，把發(fā)展光伏智慧能源整體解決方案作為新的發(fā)展重點(diǎn)。  
  出貨量排名從全球第一后退至第三，一度引發(fā)外界的質(zhì)疑�！白隽说谝辉偻讼聛恚�外界總歸會有一些評論，（比如天合光能）是不是沒力氣了，或是沒資金了等等。但我覺得這些都無所謂吧。一個企業(yè)核心問題還是要能夠好好活下去，在活下去的基礎(chǔ)上抓住新機(jī)遇�！闭勂鸸夥�行業(yè)頗為流行的“爭老大”風(fēng)氣，高紀(jì)凡顯得并不在意。  
  但在當(dāng)時的行業(yè)大氛圍中，這種急流勇退的做法也導(dǎo)致了天合內(nèi)部的一些不解�！坝懈吖苤毖阅惴胖鴱�(qiáng)項不做，好好的有錢不賺，去發(fā)展新業(yè)務(wù)？但很多時候，你得做一些和人家不一樣的東西才行。2010年天合建了‘光伏科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室’搞技術(shù)創(chuàng)新，到了2013年行業(yè)大幅調(diào)整后，很多工廠幾乎免費(fèi)來給我們托管，租賃使用和并購都很便宜�！�  
  “一條魚在太湖里面可能是最大，但你一旦跑到東海，可能就不是了，再跑到太平洋就更不是，成為第一的時候你要做的是趕快離開這個區(qū)域，到一個更大的區(qū)域。”對于世界第一，在高紀(jì)凡看來某種程度上其實(shí)是個“圈套”，要走到最高處，必須逃離這個圈套。在天合，他主張淡化“誰是第一，誰是第二”的概念。  
  時至今日回過頭看，他認(rèn)為，正是因為始于2016年的謀變，才換來了現(xiàn)在理想的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。“不要爭一時之名，活得下去才能跑得更好更遠(yuǎn)。”  
  2018年6月，國家發(fā)改委、財政部、國家能源局發(fā)布史上最嚴(yán)苛光伏政策（“531新政”），給連年來高速發(fā)展的中國光伏產(chǎn)業(yè)踩下一腳“急剎車”。盡管能源主管部門在早前曾釋放過“將嚴(yán)控光伏發(fā)展規(guī)�！钡男盘�、業(yè)內(nèi)對此有心理預(yù)期，但在這份嚴(yán)苛程度超預(yù)期的政策文件正式出臺后，全行業(yè)一時哀鴻遍野，紛紛感慨“一夜入冬”。  
  在補(bǔ)貼壓力過大、國家還在大力下降社會用電成本的新常態(tài)下，高歌猛進(jìn)、烈火熬油的行業(yè)發(fā)展勢頭不可持續(xù)。新政發(fā)布數(shù)天后，高紀(jì)凡等光伏龍頭企業(yè)一把手赴國家能源局參與座談，反映和匯報新政出臺對行業(yè)的影響并提出有關(guān)建議。  
  高紀(jì)凡對澎湃新聞回顧說，正是由于全球組件銷量第一之后的轉(zhuǎn)型升級，一定程度上減輕了新政帶來的陣痛。2018年時，天合光能的業(yè)務(wù)不僅包括光伏組件的制造銷售，還發(fā)展了電站開發(fā)、分布式光伏系統(tǒng)、智能跟蹤支架、儲能、能源互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。  
  2020年6月，從美股退市三年后，天合光能登陸科創(chuàng)板�！安灰�把我們看成一個二十幾年的公司，看作是一家一年不到的公司就行了。我們現(xiàn)在也是后浪�！彼�笑言道。  
  對該公司來說，去年還有另外兩件大事：與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同構(gòu)建“600+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”，推出210大尺寸硅片、電池及組件，以及組件功率突破600W。  
  “這輪擴(kuò)產(chǎn)潮與10年前有很大不同”  
  2021年以來，蔓延至光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的漲價潮愈演愈烈。上游硅料高位報價已飆升至200元/公斤，較年初翻倍，并向中游硅片、電池、組件等環(huán)節(jié)層層傳導(dǎo)。產(chǎn)能釋放較慢的硅料在終端需求不溫不火的情況下仍在持續(xù)突破高點(diǎn)，令下半年的價格趨勢更加難以預(yù)判。此外，光伏輔料、EPC成本也隨大宗商品漲價潮不斷攀高。  
  剛剛步入“平價上網(wǎng)元年”的中國光伏行業(yè)，正遭遇始料未及的巨大挑戰(zhàn)。  
  另一方面，制造鏈擴(kuò)產(chǎn)再次成為潮流。去年中國明確提出“30·60”碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)以來，光伏業(yè)內(nèi)掀起一輪大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)。硅片環(huán)節(jié)最為激烈，由于硅片的技術(shù)門檻相對硅料、電池等環(huán)節(jié)要低，一批跨界玩家跑步進(jìn)場。  
  這一幕似曾相識，不禁讓人聯(lián)想起十年前的擴(kuò)產(chǎn)場面。據(jù)經(jīng)濟(jì)日報報道，2008年至2012年期間，中國光伏產(chǎn)業(yè)高速擴(kuò)張，全國有300多個城市上馬光伏項目，20余個城市要建千億元產(chǎn)業(yè)基地。得到地方政府支持的光伏企業(yè)爭相擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，整個中國的光伏產(chǎn)能比全球需求量還大一倍以上。  
  結(jié)果，金融危機(jī)爆發(fā)后歐洲國家紛紛取消太陽能補(bǔ)貼，多晶硅價格狂瀉，后又遭遇歐美“雙反”，國內(nèi)光伏企業(yè)哀鴻一片，全線虧損。曾經(jīng)的光伏巨頭無錫尚德、江西賽維負(fù)債數(shù)百億元之后轟然倒下。  
  又一場擴(kuò)產(chǎn)狂熱中，上述情景會重演嗎？  
  被問及此，經(jīng)歷過幾輪行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)的高紀(jì)凡并沒有浮現(xiàn)出擔(dān)憂的情緒。他看法是：此一時彼一時，兩者很不一樣，要與時俱進(jìn)看。  
  “碳達(dá)峰、碳中和的大環(huán)境下，很多企業(yè)，不管是原來就在行業(yè)內(nèi)的還是新進(jìn)入者，看到行業(yè)景氣、有市場機(jī)遇就進(jìn)來，這可以理解�？傮w來說，這次擴(kuò)產(chǎn)和10年前相比有很大不同。”他說，在10年前的擴(kuò)產(chǎn)中，由于產(chǎn)業(yè)基數(shù)小，刷新產(chǎn)能紀(jì)錄很容易，幾乎每個新進(jìn)入的企業(yè)都“號稱世界第一”。但行業(yè)發(fā)展至今，龍頭企業(yè)的優(yōu)勢得以鞏固，包括技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、全球化發(fā)展的優(yōu)勢都與10年前不可同日而語。經(jīng)歷幾輪行業(yè)洗牌后，金融機(jī)構(gòu)也變得更理性，形成了支持的短名單。地方政府招商引資的熱情雖然普遍很高，但對頭部企業(yè)的支持力度顯然更大。  
  “并且，產(chǎn)能只是一個基礎(chǔ)，更重要的是技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、渠道、全球化運(yùn)營能力。除了建立產(chǎn)能，新進(jìn)入者要考慮市場在哪、競爭力在哪？在前幾大企業(yè)市場份額越來越高的情況下，只要領(lǐng)先企業(yè)不斷成為新產(chǎn)品新技術(shù)的引領(lǐng)者，留給其他企業(yè)的空間并不多。”他說道。  
  根據(jù)天合光能（688599）年報，2020年其全球組件出貨量位列全球第三。預(yù)計到2021年底，天合光能組件總產(chǎn)能預(yù)計將達(dá)到50GW（1GW=1000MW），電池總產(chǎn)能將達(dá)到35GW，其中210mm大尺寸電池產(chǎn)能占比超70%； “210組件龍頭”地位進(jìn)一步鞏固。  
  光伏巨頭競與合  
  今年3月，高紀(jì)凡卸任中國光伏行業(yè)協(xié)會第二屆理事長。在卸任講話中，他說道：  
  “光伏行業(yè)要更加有序發(fā)展，構(gòu)建更加良好的行業(yè)生態(tài)，成為我國高質(zhì)量發(fā)展的典范產(chǎn)業(yè)，中國光伏行業(yè)發(fā)展了二十多年，從三頭在外變成三個第一，非常了不起，但是行業(yè)還沒有建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，行業(yè)上下游的協(xié)同發(fā)展生態(tài)沒有形成，上下游企業(yè)之間博弈氛圍嚴(yán)重，大起大落大冷大熱的發(fā)展環(huán)境還沒有根本改變，行業(yè)的無序競爭生態(tài)還在不斷持續(xù)甚至擴(kuò)大，偏離了高質(zhì)量發(fā)展的方向�！�  
  眼下光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)輪番漲價，正是這種內(nèi)部博弈的寫照。上游看似火爆，下游電站投資商卻很痛苦，直接導(dǎo)致了光伏度電成本出現(xiàn)反彈。  
  令下游兩頭承壓的是，光伏平價甚至低價上網(wǎng)時代的全面到來。  
  國家發(fā)改委今年4月發(fā)布的《關(guān)于2021年新能源上網(wǎng)電價政策有關(guān)事項的通知》明確，2021年起，對新備案集中式光伏電站、工商業(yè)分布式光伏和新核準(zhǔn)陸上風(fēng)電項目發(fā)電，中央財政不再補(bǔ)貼。同時，新建項目保障收購小時數(shù)以內(nèi)的發(fā)電量，上網(wǎng)電價繼續(xù)按“指導(dǎo)價+競爭性配置”方式形成。指導(dǎo)價統(tǒng)籌考慮2020年各地燃煤發(fā)電基準(zhǔn)價和市場交易平均價分省確定，新建項目保障收購小時數(shù)以內(nèi)的發(fā)電量，上網(wǎng)電價由省級能源主管部門以國家確定的項目并網(wǎng)規(guī)模為基礎(chǔ)，通過競爭性配置方式形成，不得超過當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)價；保障收購小時數(shù)以外的發(fā)電量，直接參與市場交易形成上網(wǎng)電價。  
  高紀(jì)凡認(rèn)為，過去光伏行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新雖然走得很快，但行業(yè)協(xié)作的生態(tài)沒有構(gòu)建起來。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、形成協(xié)同利益，才能抵御行業(yè)的波動性風(fēng)險。  
  光伏巨頭的競合格局正從單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)走向聯(lián)盟創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展。  
  2020年7月，天合光能、東方日升、通威、愛旭、中環(huán)等39家光伏企業(yè)共同組建600W+光伏開放創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟（即210聯(lián)盟）。該聯(lián)盟覆蓋上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈，涉及硅片、電池、組件、支架、逆變器等環(huán)節(jié)，高紀(jì)凡說，210創(chuàng)新聯(lián)盟剛提出來時也是飽受質(zhì)疑，但目前全產(chǎn)業(yè)鏈從設(shè)計安裝到原輔材料全部打通，協(xié)同價值會越來越明顯。  
  根據(jù)中國制定的應(yīng)對氣候變化目標(biāo)，到2030年，風(fēng)電、太陽能發(fā)電總裝機(jī)容量將達(dá)到12億千瓦以上。中央財經(jīng)委員會會議提出構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。  
  由于風(fēng)電、光伏發(fā)電為典型的新能源具有隨機(jī)性與波動性，新型電力系統(tǒng)首要解決的是高比例新能源廣泛接入電網(wǎng)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。  
  波動性與穩(wěn)定性，這組矛盾何解？說到這里，高紀(jì)凡有些興奮起來。  
  高紀(jì)凡認(rèn)為，新型電力體系是以光、風(fēng)、水能作一次能源，搭配儲能解決能源分布的時間不對稱性，用智能電網(wǎng)和氫能來解決空間不對稱，用數(shù)字化來解決能源的智慧化問題，這樣才能構(gòu)建無碳、穩(wěn)定、智慧的新型能源體系。  
  他的底氣來源于數(shù)年前就已啟動、在當(dāng)時甚至不被許多人理解的戰(zhàn)略布局。目前，除了傳統(tǒng)主業(yè)光伏電池組件和光伏系統(tǒng)之外，天合在儲能、氫能及智慧能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有多年技術(shù)儲備和產(chǎn)業(yè)探索。以構(gòu)建無碳的新能源世界為新愿景，高紀(jì)凡的新征程已再度開啟。  
  “企業(yè)發(fā)展是個馬拉松，不要比拼一時之速，要有節(jié)制，不做什么往往比做什么更難�！痹诟呒o(jì)凡眼里，光伏行業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏，但太陽能在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中潛力無限，在各國碳中和行動中，光伏正加速成為全球主體能源。  
  在這場征程中，最關(guān)鍵的是可持續(xù)發(fā)展，一口吃成胖子熬不到最后。