江蘇雙良集團(tuán)有限公司地處長(zhǎng)江三角洲的核心腹地，素有“江海門戶”、“鎖航要塞”之稱的江陰市。于1982年創(chuàng)業(yè)起步，經(jīng)過(guò)20多年的專注與創(chuàng)新，已經(jīng)從單一的中央空調(diào)制造業(yè)發(fā)展成為集機(jī)械制造、化工新材料、酒店服務(wù)于一體的大型綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江三角洲，雙良集團(tuán)民營(yíng)企業(yè)的群星譜中，是一顆耀眼的恒星。說(shuō)它耀眼，是因?yàn)樗�的運(yùn)行軌跡代表著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)典路線，而時(shí)移勢(shì)遷，它又是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迅速走向世界經(jīng)濟(jì)前沿的典型。

進(jìn)入2011年，在世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮中，中國(guó)依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在這一經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主題引導(dǎo)下，各行各業(yè)都以自己對(duì)轉(zhuǎn)型不同程度、或深或淺的認(rèn)識(shí)，邁開了實(shí)施“十二五”規(guī)劃的奮進(jìn)步伐。這當(dāng)中，江蘇雙良集團(tuán)的轉(zhuǎn)型謀略與實(shí)踐頗受業(yè)界關(guān)注。

以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)

記者在采訪中獲悉，雙良集團(tuán)是我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的溴冷機(jī)誕生之地，擁有全球最大的溴化鋰制冷機(jī)生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重要的氨綸絲和包覆紗生產(chǎn)基地、國(guó)際先進(jìn)的包裝材料及苯乙烯苯胺化工材料生產(chǎn)基地。

集團(tuán)擁有兩大工業(yè)園區(qū)：占地2000畝的雙良化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)和占地700畝的雙良機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，下屬18家全資和控股企業(yè)，其中有2家上市公司（雙良股份600481，舒卡股份000584）。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)95億元，在職員工5600多人。

集團(tuán)新聞發(fā)言人告訴記者，雙良成立以來(lái)，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站為研發(fā)平臺(tái)，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，參與制定溴化鋰制冷機(jī)、智能化鍋爐、立體停車設(shè)備等多項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，公司多項(xiàng)產(chǎn)品列入國(guó)家火炬計(jì)劃，成為各個(gè)所在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，“雙良”商標(biāo)被國(guó)家認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

雙良人秉承“學(xué)習(xí)才能進(jìn)取，創(chuàng)造方為永恒”的企業(yè)精神，遵循“多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理”的發(fā)展戰(zhàn)略，依托雄厚的實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)，憑借強(qiáng)大的品牌魅力，迅速融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，成為立足中國(guó)、走向世界的國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。

搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇

記者獲悉，為了唱好轉(zhuǎn)型這首新曲，雙良首先從節(jié)能“發(fā)聲”，分別針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、沙特、伊朗及中東地區(qū)電力改造、印度市場(chǎng)以及利士德化工制定了轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)。其次，在做好友利控股公司轉(zhuǎn)型的同時(shí)，使房產(chǎn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，包紗公司降本增效，氨綸公司適度改造。另外，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所屬鍋爐公司在“十二五”期間成功上市，他們著力做好燃油燃?xì)忮仩t、余熱鍋爐、多晶硅領(lǐng)域配套設(shè)備這三大業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。在包裝公司的轉(zhuǎn)型上，在保證正常運(yùn)行、降本節(jié)能、產(chǎn)品達(dá)優(yōu)的同時(shí)，對(duì)電子膈膜、太陽(yáng)能膜、光學(xué)膜等新能源方面的配套產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，落實(shí)好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)事宜。

據(jù)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，雙良的轉(zhuǎn)型，著重于從實(shí)業(yè)和股權(quán)兩個(gè)方面“歌詠”投資。前者重點(diǎn)關(guān)注新能源產(chǎn)業(yè)，積極尋找投資機(jī)會(huì)；后者大力打造具有雙良特色的投資領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)發(fā)展平臺(tái)和資本運(yùn)作平臺(tái)雙輪驅(qū)動(dòng)，螺旋上升。

雙良總裁繆雙大表示，雙良“轉(zhuǎn)型”是大勢(shì)所趨，形勢(shì)所逼。企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，決不能原地踏步，陶醉在凱歌中忘卻進(jìn)擊。無(wú)論對(duì)國(guó)家或者企業(yè)而言，節(jié)能環(huán)保之路漫長(zhǎng)修遠(yuǎn)，只有不斷翻越一座又一座綠色的山峰，才能開辟人類生存發(fā)展更寬闊的幸福空間。正是在這種意義上，“轉(zhuǎn)型”不僅是企業(yè)發(fā)展之需，更是社會(huì)前進(jìn)之需。如有懈怠甚至違背，將會(huì)受到大自然邏輯的無(wú)情懲罰。為此可以這樣說(shuō)，誰(shuí)不“轉(zhuǎn)型”，誰(shuí)就是死路一條。

令記者印象深刻的是，雙良的“轉(zhuǎn)型”旨在搶抓機(jī)遇、加大力度，立志再創(chuàng)一個(gè)更具實(shí)力的新雙良。為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，他們恪守“以人為本”的企業(yè)理念，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)人才政策的優(yōu)勢(shì)，努力培養(yǎng)和造就一支“轉(zhuǎn)型”人才的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。繆雙大說(shuō)，只有建立“轉(zhuǎn)型”鐵軍，才能唱好“轉(zhuǎn)型”這首新曲。結(jié)緣電力節(jié)能領(lǐng)域

節(jié)能環(huán)保是國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一大新興產(chǎn)業(yè)，并將在“十二五”期間進(jìn)入一個(gè)又好又快的發(fā)展時(shí)期。善抓機(jī)遇的雙良決策者，憑借企業(yè)中央空調(diào)制造的“本錢”，2006年起就果斷從民用節(jié)能轉(zhuǎn)向工業(yè)節(jié)能，除中央空調(diào)外，雙良最早和電力結(jié)緣的是空冷業(yè)務(wù)板塊，并

取得了顯著業(yè)績(jī)。

據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理節(jié)連山介紹，雙良空冷的電力板塊從去年開始有了三個(gè)新的變化：一是從原來(lái)單一的設(shè)備銷售轉(zhuǎn)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)和銷售，這在空冷項(xiàng)目的總包上是一個(gè)大的跨越，一舉改變了依賴國(guó)外公司做項(xiàng)目設(shè)計(jì)的狀況，現(xiàn)在雙良自己就可以做整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；二是由原來(lái)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行，雙管齊下收到非常好的效果；三是由原來(lái)重點(diǎn)是直接空冷技術(shù)，到現(xiàn)在是直冷和間冷并重。這一“并重”舉措，使電力系統(tǒng)中間冷技術(shù)大有異軍突起、后來(lái)居上的趨勢(shì)。

相關(guān)資料表明，我國(guó)火力發(fā)電廠發(fā)電效率平均在35％左右，相當(dāng)一部分能量通過(guò)煙氣或凝汽器廢熱形式排向高空，造成環(huán)境熱污染。還有相當(dāng)一部分機(jī)組冷卻用的廢熱水從河道中排放。在解決這一難題中，雙良的“三個(gè)變化”顯示出重要的作用。節(jié)連山舉例說(shuō)，2009年時(shí)，隨著居民居住條件的不斷改善，山西陽(yáng)煤集團(tuán)國(guó)陽(yáng)新能股份公司第三熱電廠對(duì)當(dāng)?shù)毓�熱需求存在�?00萬(wàn)平方米的缺口。如果增加一臺(tái)3.5兆瓦的發(fā)電機(jī)組，或者100兆瓦的調(diào)峰鍋爐，每年就要消耗標(biāo)煤約5萬(wàn)噸，直接使用成本約3500萬(wàn)元。而雙良公司為其量身定做的8臺(tái)雙良余熱回收制熱系統(tǒng)卻在不增加其他供熱設(shè)備的前提下，充分利用熱電廠的循環(huán)冷卻水的熱量，收集余熱進(jìn)行制熱加溫，圓滿地解決了這一難題，顯示了當(dāng)時(shí)世界最大熱電余熱回收吸收式熱泵系統(tǒng)的“雙良實(shí)力”。

“馬先跳”綠上加綠

“馬先跳”的清潔生產(chǎn)，則是從源頭和全過(guò)程上發(fā)力，把污染物解決在萌芽狀態(tài)之中。而多年來(lái)傳統(tǒng)的污染處置都屬于“末端治理”，這種“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的治理方式，業(yè)界戲稱為“馬后炮”。兩相比較，優(yōu)劣自顯。

多年來(lái)致力于創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的雙良集團(tuán)，早在2007年就開始在所屬子公司有重點(diǎn)的推行“馬先跳”的清潔生產(chǎn)方式，先后有氨綸公司、利土德公司、熱電公司和節(jié)能系統(tǒng)股份公司進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)，使綠色雙良綠上加綠。

據(jù)雙良相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)推行清潔生產(chǎn)和實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，確保了集團(tuán)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的順利實(shí)施，取得了幾大明顯效果：首先是公司員工接受了清潔生產(chǎn)這一全新的、整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略思想，從而轉(zhuǎn)變了觀念并自覺行動(dòng)，把清潔生產(chǎn)的思想理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和工序之中。其次是取得了明顯的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查研究、分析物料流失、資源浪費(fèi)和污染物產(chǎn)生的原因，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，共提出了清潔生產(chǎn)方案70余項(xiàng)，使“馬先跳”成效卓著。數(shù)據(jù)顯示，這些清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，共投入了約13025萬(wàn)元，在取得顯著環(huán)境效益(如熱電公司的二氧化硫排放濃度下降了48．6％)的同時(shí)，還取得了每年節(jié)約4000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。第三，通過(guò)推行清潔生產(chǎn)和實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，建立和完善了清潔生產(chǎn)的長(zhǎng)效組織機(jī)構(gòu)及清潔生產(chǎn)管理制度，消除了管理上的薄弱環(huán)節(jié)，大大提高了管理水平。清潔生產(chǎn)所取得的顯著成果，使公司干部、員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，為清潔生產(chǎn)的持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在“十二五”開局之年，雙良提出了“構(gòu)建和諧企業(yè)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任”的可持續(xù)發(fā)展要求。雙良總裁繆雙大表示，既要金山銀山，更要綠水青山，還要環(huán)境無(wú)噪音，空氣無(wú)怪味。搞好清潔生產(chǎn)雖然任重道遠(yuǎn)，但憑著雙良人那份源于內(nèi)心關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然的深厚情懷，一定能把各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保工作做得更好。（李丙駒）